很多领导者一直十分困惑，到底该怎么做，才能提高团队执行力呢？

其实要想找到答案，首先要分析其中的原因，主要有下面几种：

①、责任不清，目标不明确，不知道干啥，也不知道为什么而干。

②、缺乏培养，技能不熟练，工作标准模糊。

③、没有制度约束，流程复杂，员工做起来很不顺畅。

④、激励没做好，员工不知道做好了能得到什么好处，做不好又有什么坏处。

⑤、检查的确实，工作布置了，没有检查。

⑥、缺少执行文化和氛围，归功于内，归责于外，人人都在互相推诿。

⑦、没有发挥标杆的作用，领导不能以身作则。

……

除了上述这些，其实还有不少，都是导致执行力差的原因。既然找到了其背后的原因，那么接下来要做的就是解决下面这4大问题，尤其是最后一个，至关重要。

第一个：目标的缺失

马云曾经坦言，30%的员工永远不可能相信老板。

千万不要让员工为你干活，而应该让员工为了共同的目标二干活。团结在同一个目标下，就要比一个人实现它要容易得多。

首先要做的就是说服员工们认可共同的理想，做到上下同欲。

那么到底该如何明确目标呢？

①、树立团队目标

帮助团队一起建设共同的目标，寻找一个明确的方向，有助于大家齐心协力完成任务。

②、分解目标

目标需要一层层进行分解，否则，太过遥远，也很难起到激励效果。比如：将100万的团队目标，分解成每个部门50万，每个小组10万。

目标越清晰，越是需要跳一跳就能够得着，就越是有激励效果。

③、明确个人目标

将目标分摊到每一个员工头上，帮他们找到努力的方向，工作自然会更主动。

第二个：沟通上漏洞百出

团队沟通受阻，信息传递不及时，也是执行力差的重要问题。

比如：很多领导交代了一个事情下去，只要不去主动催，下面人就不不会给反馈，领导不清楚工作进度，不了解情况，自然就没办法做出准确的决策。

在沟通上，有一个漏斗理论。

简单来说，就是领导想的是100%，说出来的是80%，员工听到的是60%，能理解的是40%，最终执行下来就变成只有20%

所以，作为领导一定要记住下面3点措施：

①、布置工作，最少5遍，还可以让员工重复一遍给你听。

②、严格要求，做到事事有反馈，事事有结果。

③、保持监督，随时把控进度，积极纠正，积极配合。

沟通到位，效率才会提升，执行力自然就上来了。

第三个：内部消耗

团队执行力差，很多时候是因为内部斗争严重，已经不属于良性竞争了。

大家勾心斗角，为了权力和地位，不惜牺牲团队利益，拉帮结派，排除异己，搞得乌烟瘴气，人人自危，哪还有心思工作。

所以，作为领导需要注意下面3个方面：

①、工作分配是否出了问题，规则是不是有何不妥。

②、用人是否合适，针对特定岗位，该员工能否胜任。

③、团队成员之间的矛盾得到解决没有？

在商场上，最忌讳自乱阵脚，若是每个人都只顾及自身利益，那么团队就宛如一盘散沙，早晚会解散。

第四个：约束力不够

简单来说，就是制度不够健全。

无规矩不成方圆，只有建设完善的制度，才能让员工们按照规章制度办事，各司其职。

或者是给员工施压，用危机感来激发他们的主动性。

比如，波音公司在每周五的下午都会播放一段新闻：我们会在下个月中旬*。

这一目的，就是为了告诉员工们如果不注意自身行为，不提高执行力，公司很快就会*，大家会失业。

在可能丢掉饭碗的情况下，能很好地焕发出员工的活力。

总而言之，作为领导，要想提高团队执行力，就必须要解决上述4个问题。

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