张卓然还提到，之后肯定会做直播带货，直播间已经搭好了，但是由于产能和供应链还不完善，也腾不出人手，要晚一点开播。
除了企业账号，团队也有打造个人IP的计划。他们认为，想持续生产高质量的房屋清洁视频是个很大的难题，让管家小哥出镜记录日常，更娱乐化、生活化，对直播电商也有帮助。
第二种诉求是加盟培训，“马俐管家”可以为类似的管家公司提供技术培训，包括收纳整理、针对不同年龄和人群的服务礼仪等，但这不是主要营收来源。
第三种是求职。
家政行业重人力，公司成本最高的就是人力成本。“马俐管家”的服务人员收入采用底薪加提成的模式，目前较高的月薪可达8k，张卓然表示今年预计能突破10k，对于退伍军人来说是比较可观收入，当然也跟能力挂钩。
“招聘来的人不少，但筛选培训的时间成本很高，这个职业是新兴的，必须要经过一段时间才能知道这个人合不合适。首先要理念相合，然后再看学习能力和沟通能力。有些人没有韧性就做不了服务业。”
据商务部数据，中国家政服务行业目前存在2000万人左右的缺口。随着人民生活水平不断提高、老龄化程度不断加深、三孩生育政策实施等，家政市场规模将持续扩大。
张卓然认为，未来传统保洁不会被淘汰，因为两者场景不一样，“马俐管家”这类企业的定位是高端家政，更加精细化、垂直化的一个方向。现在市场教育度还不够，可能消费者会觉得太贵。
但凭借创新的内容玩法和在社交媒体上积攒的口碑，“马俐管家”们正在加速家政行业的迭代。
