府谷镁产业之所以能够称霸全球，和其独特的经营模式密不可分。

根据波特一般性战略的基本观点，企业要想在竞争中掌握优势，一般有三种途径，分别是成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。

府谷的镁产业发展采用了第一种——成本领先战略。

成本领先战略在字面上非常好理解，就是强调以低于竞争对手的成本，为价格敏感的客户提供标准化产品。

要做到这一点，就要比对手更能有效地推行价值链活动，能够控制影响价值链成本的所有因素。

简单的来说，就是让产业链上下游高效地运转起来，减少不必要的成本。

我们把府谷看出一家企业。

首先我们要清楚一点，府谷虽然是全球镁业的重要生产地，但各位，府谷本身并没有什么镁矿。

工厂越靠近原材料，所需的成本就越低，这么看来府谷好像没什么优势。

但别着急，翻开地图不难发现，府谷位于山西、陕西和内蒙三省的交界之处，虽然府谷镁矿不多，但山西和内蒙都是镁资源大省。

另一方面，从镁矿到原镁，需要高温煅烧，府谷正处于神府煤矿的核心地带，这里是中国最大的煤田，用煤制造高温有着得天独厚的优势。

成本领先战略的第一要义，就是保证质量的同时尽量压低自身成本。

府谷炼镁，也根本没有用燃煤，而是用的神府煤田地区生产炭后的尾气作为燃料。

这种尾气在平时都是直接用高塔点燃，把它直接释放到空气里去了。

假如把这种资源进行二次利用，用来炼镁，可以让每吨原镁节约3000元左右的燃料费用，成本就被压缩下来了。

后来，府谷部分企业又将这种兰炭尾气换成了热值更高的捣固焦尾气，不仅进一步缩减成本，还能够提炼出更多的工业化学品，增加了整个产业链的价值。

在运输上，府谷的煤拉去邻省的山西和内蒙，回来的时候，又把这两个省份的镁矿拉回来，保证来回运输不会出现空载。

此外，炼镁产生的工业废料也可以制成水泥、免烧砖等建筑材料。

正是因为府谷在原镁生产中，把每一步的成本都精简到极致，所以才能在于同行们的竞争中胜出。

2002年3月，府谷才拥有全县第一条生产线，但到了2010年，短短的8年时间之后，府谷就以年产18万吨的产量成为全国第一，占到了全国镁产量的30%，全球份额的25%，这个数字到现在还在进一步增加。

去年，府谷的镁和镁合金产量已经达到了48万吨，占到了全国的50%，全球的42%，贡献了当地12%的GDP，也难怪老美天天抱怨中国在镁的供应上卡了他们脖子。

当然，府谷的镁产业确实称霸了全球，但依然有一个显著的问题，那就是“大而不强”。

全球的原镁大约有45%用来生产镁合金，这些镁合金广泛应用于汽车，航天军工，通信产业。

我们以汽车为例。