焦点

最近，一份署名是佛山欧神诺陶瓷有限公司的“通知”爆出的信息量震惊了陶瓷圈。

上面赫然写明：“经本公司控股*帝欧家居股份有限公司研究，并经本公司*会、董事会决议，即日起，公司人事调整如下：一、鲍杰军不再担任公司董事、董事长职务；二、陈家旺不再担任公司董事、总经理（总裁）职务；三、吴志雄担任公司董事、董事长职务；四、丁同文担任公司董事、总经理（总裁）职务；……

”作为行业“学院派”企业家代表，鲍杰军在陶瓷圈一直是“教科书式的存在”。1992年，鲍杰军抛下了“铁饭碗”，南下佛山，参与创建科达机电（现更名为科达洁能），2002年在A股成功上市，是国内陶机装备行业第一家上市公司；1998年，创立欧神诺品牌，2018年正值欧神诺品牌创立二十周年，欧神诺正式成为帝欧控股子公司；除了科达与欧神诺；鲍杰军也是新三板上市公司奔朗新材（公司前身为顺德奔朗磨具）的十大*之一。除了积极投身创办企业，鲍杰军也不忘传道授业解惑，还担任景德镇陶瓷学院（现更名为景德镇陶瓷大学）的客座教授和硕士生导师，2016年，成立归然书院教书育人、培养人才。同时，鲍杰军先后出版个人专著《中国智式》、《现代企业逻辑》、《人生半旅之感悟》、《全价值经营——如何为消费过程创造价值》、《迭代——景全球视野下的中国建陶大局》。

2018年，鲍杰军曾经写过一篇文章，纪念欧神诺品牌二十周年，文章题目叫做《我心中的女神“欧神诺”——写于欧神诺诞辰20周年之际》，在文中，他表示欧神诺要实现百年梦想，需要坚持规范化经营，因此企业才能够合并上市，快速融入到资本市场。然而，如果上市之后就此失去欧神诺的控制权，是不是在他的意料之中？

【泛家居营销情报】评论：资本很无情，但资本也很短视。创始人背后不但有着对品牌的宗教般（父母般）的深情，还有着对企业文化与精神的感召力，而鲍杰军身上还有着对企业经营的智慧与战略洞察。这样优秀的企业家原本可以继续成为欧神诺“廉价”的经营管理者或精神象征，但资本方还是按捺不出内心的冲动，在并购2年之后将创始人完全踢出战略合作之局。

这样的案例在中国并非孤例。资本方总喜欢快速地显露其手中的权力，贴上自己的标签、品牌乃至换上自己的团队，数年之后，它可能会为今年的轻率后悔但为时已晚，更多的企业在为类似的举动付出巨大代价后之才能学会尊重创始人的精神力量、尊重管理层的付出与智慧的价值。

动态

10月28日晚，央视《焦点访谈》播出“非凡十三五”系列报道之“对外贸易 从大到强”，慕思作为中国企业全球化的代表分享了自身如何应对全球化贸易的挑战，实现“由大到强”。据介绍，慕思多年来一直坚持全球化的设计与供应链，升级智能制造，站在价值链的高度应对全球化，在由大到强路上稳步前行。

作为全球化品牌的代表，慕思T10智能床垫成为其国际化的杰出代表。