据《焦点访谈》报道，这款由慕思生产的智能床垫，设计来自意大利的研发中心，弹簧、乳胶等配件来自于全球知名的供应商，产品卖到全球后，大部分利润都留在了中国企业自己手里，这与此前设计和品牌都来自国外，中国企业通过代加工赚取微薄利润的加工贸易有了本质区别。以慕思为代表，“十三五”期间，越来越多的制造业企业把更多的投入放在了产品设计和研发上，实现着转型升级上的突围。慕思总裁姚吉庆在接受《焦点访谈》采访时就表示，“慕思是用全球化来应对全球化，利用全球化资源的整合来进行我们的全球化。”

【泛家居营销情报】评论：如果只是从对外贸易角度称赞慕思的优秀，仍然是一种泛泛观察。其实慕思的案例比《焦点访谈》报道的还要领先，它不但是对外贸易转型升级的杰出代表，还是高端品牌成功国际化经营的罕有企业。坦白说，像慕思这样的品牌——高端品牌——国际化的高端品牌型企业国内并不多见。

10月30日，索菲亚发布公告：索菲亚家居股份有限公司全资子公司索菲亚家居(浙 江)有限公司与圣都家居装饰有限公司就在中国浙江省金华市共同投资设立一家有限责任公司达成了合意;合资公司注册资本5,000万元，双方以货币资金形式出资，其中浙江索菲亚认缴出资比例达51%，圣都装饰认缴出资比例达49%。

据悉，双方合作模式如下：圣都出厂房、出渠道、出销量；索菲亚出人、出技术、出产品、出品牌，用索菲亚品牌在圣都现有家装店面渠道内销售。双方约定2024年12月31日前，圣都向合资公司及索菲亚家居采购量累计不低于6亿元，相当于每年1.5亿元。简单地说，索菲亚还是品牌商，圣都相当于索菲亚家装渠道大经销商，保证未来4年最低进货6个亿。

【泛家居营销情报】评论：索菲亚此举并不新鲜，因为欧派早已开启与地区头部家装企业的合作，尤其在大家居方面；而尚品宅配则通过云服务平台和专门的B端品牌对接全国的家装公司。因此，在与家装公司合作的路线选择上，索菲亚一贯的稳健，与单“点”的企业谋深度合作，欧派则跑马圈地，追求“线”和规模扩张；尚品宅配则立足长远，以互联网和专业化品牌追求“面”的覆盖。三家企业中，索菲亚稳健，欧派激进，而尚品擅长谋篇布局。

不过，索菲亚此举也有可圈可点之处，即它属于一种体外孵化式的创新合作，既避免了自己摸索的创新创业过程，又锁定了投入和产出，于上市公司而言，是一种业绩增长的方式；于战略合作方圣都而言，一方面通过与头部品牌合作固化了自己的地位、填补了业务模块，同时通过业绩的增长可以获得在上市公司加倍变现的通道（上市公司继续收购其余股份），不失为一举数得之举。

据央视财经10月31日报道，临近年底，国内小家电的出口企业开启“爆单”模式。

有企业出口的家电产品已经在车间堆满；此外，近日，我国家具行业出口也爆单了，有企业美国订单增一倍，欧洲订单增70%，紧急招工扩产。