如何招聘到一位合格的管理人员，这是很多企业、老板都非常头疼的事。找对了，会一劳永逸，找不好，就会画蛇添足，甚至会破坏现有团队的文化，得不偿失。

其实我们要招聘一名合格的管理人员与正常面试一样，也要用到“star”面试法，即问他曾经的工作经历，他所遇到的问题以及他给出的应对措施。

举个例子，比如我们要招聘一位人力资源负责人，很多老板都不知道该从什么地方下手，因为作为创业者，他们可能对做业务、做技术更为擅长，但是一谈到组织那就成为他的软肋了。他不知道这个人应该是什么样的，应该具备哪些能力，以至于经常会在面试时觉得很合适的人选一进入到公司就会发现又很不对自己的意图。

同样是招聘人力资源负责人的案例，作为人力资源负责人的“人才画像”他至少应该具备以下三种能力：①在公司战略层面下能够洞悉组织的需求；②针对上面的需求能够制定出相对合理的解决方案；③推动执行方案落地的能力。那么如何面试出这三点呢？

首先，你可以让他介绍一下在自己过往的经历中有哪一段是参与了公司整体战略制定的，然后针对这个战略部署你是如何得出组织需求的？如果这些问题他都能够较为完整的回答出来，接下来继续跟进问他“根据以上需求你做出了哪些解决方案？有什么依据？怎样和你的老板进行交流的？”从这些问题可以看出他的逻辑思维能力，实际解决问题的能力以及向上管理的水平如何。应聘者还是能对答如流的话，最后就要问他如何让方案落地的？在这当中遇到哪些阻碍，对方是怎样面对的。让办法如何落地对于一个企业来说是至关重要的，再好的方案无法执行也是白搭。

以上问题如果应聘人员都能够很流利地应答出来，而且能够让老板感觉比较满意，比较适合企业的文化风格，那么大致就是企业想要的人，这套方面问答准确率也是比较高的，也希望所有企业都能在科学的面试办法下找到最合适自己企业的人选。