从我们国家1979年正式改革开放以来，中国式创办的企业，好多企业发展的模式和逻辑基本都是这样的：一个偶然的机遇发现商机，或者原本跟着亲朋好友从事某种行业，看到老板很赚钱，于是在具有一定基础和条件的时候，在“单干”的意愿下开始“自立门户”。初创的时候，自己的朋友，发小，同学，亲戚，兄弟姊妹甚至父母往往是创业团队的主体。民营企业的相当一部分都是这样上路的。当然，这也没有什么不好，也无所谓先进不先进，恰恰是因为这样的初创团队，才可以走过一个初创公司最开始最艰难的阶段，因为这个阶段，企业就像一个初生的婴儿，嗷嗷待哺，这个阶段企业最重要的目标是要活下来，所以，这个阶段必须要能赚钱，如果没有财团支持，没有资本支持，就不要大把的钱烧，否则就不要说什么“这个时候我可以不赚钱”。而初创阶段，生存下来的最好的措施就是，尽可能的降低成本，尽可能的增加收入，尽可能用最少的人员做更多的事。所以，这个阶段最适合和恰当的管理方式就是——家庭式管理方式。

凡是处于：团队人数不超过10人，亲友成员在团队当中的比重超过60%的公司和团队，都处于家庭式管理阶段。家庭式管理方式的特点是：亲情化管理为主，制度化管理为辅；沟通最好的方式就是吃饭，聚餐，娱乐，感情沟通到了，其它都好办；饭桌就是最好的会议桌。内容很重要，亲情很重要，仪式形式不重要。我服务过的有位老总问我：赵老师，请给我们制定出一套详细的制度好让公司实现“正规化”，我问他，你们公司，几个人，都谁？他说，我们公司四个人，我媳妇，我妹妹，我妹夫，还有一个远方亲戚。我一听，我说，你如果死搬硬套，非得来点洋玩意这么整，非把他们惹毛了，弄不好你就变成光杆司令了，你想想，你把几个家人往桌子上一坐，你像模像样的开会？你想想，他们肯定会说你：圣人蛋！所以，这个阶段，最科学的管理方式就是家庭式管理！

处于家庭式管理阶段的企业，企业人才有一个显著的特点是人人都是多面手，即使不是多面手也让现实逼成了多面手。用一句话形容最恰切：我是（企业）革命的一块砖，哪里需要哪里搬！人才都没有明确分工。这个阶段，公司如果想要谋求更大的发展，需要重视的几个方向：

（1）总经理也就是企业领头人和创始人一定要学习，只有自己有思想有远见，有梦想，才能让大家从心里服你，才能带好大家开创新的天地；家庭式阶段的公司如果发展慢，难以突破了，一定是企业一把手不学习了。一把手学习了，再带领大家开阔眼界，在企业二次发展的机遇中，核心成员之间的沟通也就没有障碍了。

（2）企业一定要有自己的智囊团也就是咨询顾问机构，这个时候，因为团队人数少，没有规模，亲友团比重又大，所以，培训不是最重要的。咨询很重要，咨询什么？最重要的是：商业模式，营销模式，营销策划，投资项目风险管理等等；

（3）要有计划的培养核心骨干成长为职业化专业管理人才，就是核心骨*定位问题，如果不能培养，那就需要提早从外部市场招聘储备后备人才；

公司走过家庭式管理阶段以后，或者到了家庭式阶段后期，公司发展就进入了一个非常重要的发展阶段：扁平式管理阶段。这个阶段是公司高速发展的时候，是企业二次蜕变的最关键和最重要的时期。扁平式企业管理模式的企业有以下几个特点：

（1）家庭式管理模式已经严重制约和不适应企业的发展，家庭式内部人员素质和特长已经不能满足企业发展的需求。

（2）团队人才的比重非亲友关系团队也就是职业化团队占比超过70%，团队人员潜意识追求“民主和公平”；

（3）企业越来越需要专业性很强的人才，强调专业人做专业事。人才来源多为市场招聘，人才的职业化素养较强，企业的模式和盘子远远超出企业初创期。

扁平式企业管理阶段的公司，需要以人性化为主流原则的管理方式，什么是人性化？就是，有制度但制度的制定，实施有一定的弹性度和灵活性，企业管理只追求合理不追求绝对公平！这个阶段，企业开始导入企业文化系统，为企业发展壮大在文化属性上提早做铺垫和打基础。可以说，80%的中小企业都处于这个阶段，这个阶段的中小企业最需要团队培训，运营咨询，商业模式设计，这个阶段，需要企业老总亲自带着团队一起来学习，需要集体化的培训，思想统一才可以号令天下。如果，这个阶段的企业没有团队学习的意识和观念，一定会产生大量人员内耗，会降低执行力，企业运营成本也会大大增加，从而导致企业规模大了，却不盈利却亏损了的普遍现象。这个阶段企业日常管理一个比较显著的现象是会议开始增多，因为会务管理是比较高效的管理工具和系统。

中小企业发展壮大的第三个阶段就是：行政式管理阶段，一般大型或国有企业大多采用了行政式管理方式，这种管理模式的特点是组织机构完整而复杂，严格采用制度化管理模式，企业系统的正常运转采用了严密的制度体系，一切按规矩办事，这个阶段企业的一个显著特点是规模化，规模化带来的另一个弊端就是组织效率下降，容易得“大企业病”。行政式管理模式的企业最需要的人才类型是：帅才、怪才、专才；行政式管理阶段要向管理要效益，企业咨询内容主要集中在战略层面，企业培训就显得格外重要，这时候一般大的企业都会有企业内部培训部、培训中心甚至内部办有企业大学，像海尔、联想、华为、京东、阿里巴巴等等都有。