这个问题关注了很久，一直没想好要怎么分享，因为我希望分享出来，大家能有理论所依。

其实项目管理就是搞定10大知识领域，没错PMP认证的考点，当然，也就是项目管理行业最基础的系统体系。

因为最近很多找我的都是项目小白，就当作是一篇科普文分享一下吧。

最近给老原后台或是加我微信的很多小友，都是项目小白，可能对项目管理还没有一个大概的认知，问题大多集中在：

都有哪些项目管理方法可以用？ 怎么选对的项目管理方法？

我应该选敏捷还是瀑布？ ……

所以今天老原汇总了16种项目管理方法，以及每种方法的优缺点，帮助大家选择和判断。

如果你是项目小白，或者刚入行1-2年，建议可以收藏起来，大胆假设，小心实践。

今天的文章分2部分

1、项目管理10大领域

2、常见的16种项目管理方法（上）

这个部分老原没打算展开谈太多，主要是给小白做个科普，搞清楚项目管理的10大领域，到底都是干啥的，有什么用？

要成功交付一个项目：

如果这些你都能理解，那你算是入门；如果你自己能用好，那你算个行家；如果你不仅自己能用，还能带徒弟，那你是个专家。

老原建议大家都给自己做个简单的测试。

如果只是某个环节薄弱，你只需要重点突破就好，如果你每个环节都有点问题，带项目也不知道从哪里入手，别想了，你应该系统提升一下，凡事只懂个皮毛，你不如不懂。

很多人认为带项目不就是为人处事嘛，靠经验就够了，实战不比理论好？

这是一个认知陷阱，在理论和实战面前，人们总喜欢把它们放在对立面，为什么不可以都要？

PMP项目管理是庞大的体系，它会告诉学习这套理论的人，应该做哪些事，可以用什么方法，应该得到什么结果。

而在你「知道」了，接下来就得「做到」，做到以后会得到「反馈」，反馈到哪？反馈到你已经建立好的那些基础理论上。

这样重复实践、补充，还愁能力不会提高吗？

你能力不够，也可能只是地基没有打好而已。

不讲条理和方法的项目管理，都是耍流氓。

任何一种没有效果的交付，也只是自欺欺人。为了保证项目交付，就得把前面的10大领域都搞定，那接下来我们要解决的问题就是，用什么方法，完成这每个环节的内容？

趁手的兵器，可以让一个士兵变得骁勇善战，同样，一个合适的项目管理方法，既可以节约项目管理上的时间花费，还能让工作变得高效。

你们不是常问，项目经理的职责是什么吗？很简单，选对方法，用对工具，找对人。

瀑布式项目管理法，指活动像瀑布一样沿着列表、按顺序向下流动，以特定顺序执行于多个静态阶段(包括：需求分析、设计、测试、实现、维护阶段)。

瀑布式项目管理，适用于中小型、工作成果可以一次性交付、需求非常清楚、不随时产生变更的项目。

优点：条理清晰、过程和进度可见性高，可有效控制项目时间、成本及质量，项目健康状态清晰易见 缺点：不能很好的适应变化、不适合复杂系统、不适合需求不稳定及不明确需求的项目。

敏捷管理是为需要极大灵活性和速度的项目而开发的，由一个个短交付周期组成，也就是“ sprints ”。

敏捷项目管理模式允许在每次迭代开始时添加或移除工作范围。

它属于轻量级的管理工具，不需要明确所有的需求就可以开工。

缺点：在项目开始阶段无法准确估计成本和周期，无法提供像传统瀑布项目管理那种直观的进度、成本分析（如挣值分析）。

因此，对于时间或成本受限，需求相对明确的项目而言，敏捷并不是最好的管理方法。

关于瀑布和敏捷，要想理解其实看一张图就够了：