项目经理(PM)，顾名思义就是项目的管理者，负责在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。

当然，优秀的项目经理在为企业带来更高效益的同时，也会为自己赢得更高的薪资。

那么处在平均水平的大多数项目经理，该达到哪些标准，才能突破能力边界，拿到五万及以上的月薪呢？

一.优秀项目经理的标准

优秀项目经理的标准是什么？我们可以参考美国项目管理学会(PMI)的项目经理胜任力发展框架PMCD，参考这个框架进行判断。

其实PMCD就是PMP背后的知识体系，不仅应用最广，而且它给出了项目管理能力水平的明确标准，在实际应用中的适应性也比较好。

基于PMCD理论，还可以从项目管理知识、项目管理绩效、软技能、意识与素质四个标准维度，来评价一个项目经理是否值得拿到超出平均水准的薪资。

二.PMCD理论框架的具体内容

1.项目管理知识

对PMBOK中的十大知识领域有足够的了解，并能深刻理解以五个项目过程组和四个项目生命周期为框架的项目管理流程，熟悉各种项目管理工具的使用，是优秀的项目经理必备的素质之一。

2.项目管理绩效

只掌握了项目管理理论的基础当然不够，兵器谱也要有相应的兵法才行，项目经理必须将理论转化为实践！知行合一，系统运用项目管理的理念和方法，带领团队实现项目目标。

3.软技能

软技能是相对于硬技能而言的，方法手段方面无规律可循，而且可变因素多。项目经理常用的软技能主要有：沟通能力、团队管理能力、问题解决能力、谈判能力等。

4.意识和素质

项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。

三.PMQ测评方法

通过上面几方面可以看出，测评项目经理能力是一项比较困难的工作，很多能力是非常难量化的。所以很多实力雄厚的公司，会聘请专业的外部咨询机构，采用可信度和有效度较高的PMQ评测工具。

PMQ是指通过一系列标准测试测量出的项目管理人员的项目管理能力水平，是指从事项目管理工作卓越成效者与表现平平者明显区分开来的外部表现与深层次特征。

PMQ测评的解决办法是：通过模拟情景问答题来测试项目经理在碰到类似情况时的真实应对，通过模拟情景选择题来测试项目经理的人格特质。

由于模拟的场景都是项目真实场景，所以能真实地考验项目经理实际的管理思路和实践水平。但不管在什么样的公司，为了成为月薪五万以上的项目经理，就得围绕前面提到的四个标准维度不断提升自己。

职业发展跟做项目是一样的，光有目标不行，得有规划，有标准。想拿高薪就得找到高薪的标准，不断对目标进行拆解量化，制定可执行的计划，然后小步快跑。

四.本年度最后一次考试机会

今年PMP®的最后一次考试时间在11月！错过了今年就只能等明年了，趁现在赶紧找小编报名呀！