使命琢磨明白了，就要开始思考实现这个使命要有哪些条件呢，这就是项目前提。

PP

PP德文全称：Projekt-Prämissen，即项目前提，相对于PM而言，PP的决策要求提供市场、财务、造型、产品、制造和供应商方面更多更详细的数据。

比如市场：产品特性和市场定位、价格前提、销售预测、发动机配置需求、缺定是否有必要进行产品市场调研等。

再比如财务：计算车型利润KPE、车型边际贡献EB、单台费用/费用目标；对上一代车型的财务分析。

PD

计划做这个项目了，接下来对项目的对象做一些定义吧。即PD，产品定义，德文全称：Produkt-Definition

对PD的决策需要提供产品技术方案描述和状态报告、产销量和价格目标、车型包括发动机比例、目标成本分解----细化到单台费用，部门费用、造型定位，3维造型展示等。

PF

琢磨了这么多，这些小目标是不是都能实现呢？我们需要PF，项目可行性的分析了。德文全称：Projekt-Feasibility。

对PF的决策需要基于对用户定位，竞争对手分析、产销量、价格、财务目标的承诺，对造型方案完成初步挑选，技术部门还应在此环节完成初步的产品技术描述，说明产品的大致更改范围。国内主机厂一般是从这个阶段开始介入。

KE

通过可行性分析，分析下来如果能干，那咱就干了。把能*方案先确定下来，这就是KE，方案决定。德文全称：Konzept-Entscheid。

KE主要需要包括技术产品描述、项目状态报告、市场方面对造型方案的评价、具体零件的目标成本、部门费用目标承诺、造型二选结果、产品方案验收、开始对车型平台范围零件进行询价、概念样车等。

DE

大的方案决定了，我们看看接下来怎么搞，当今社会，颜值当道，所以整车造型非常关键，首先就是DE，造型决策。德文全称：Design-Entscheid。