1. 为什么要推行5S，5S的作用有哪些？

答：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习 惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。

5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成 令人满意的现场。

2.精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些？

答：不良的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费、等待的浪费、管理的浪费。

3.什么是TPM？TPM活动中的自主保全指的是什么？

答：TPM（Total Productive Maintenance）是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 以自己操作的设备进行自我管理为目的，要求操作者对设备进行清扫、点检、加油、部件交替、简单维修和精度检查等相关的设备保全活动

4.精益生产追求的７个“零”极限目标

答：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故

5实施5S的8大好处是：（至少需答出5点）

答： 1 提高工作效率 2 降低成本3 减少浪费 4 提高产品品质5 提高设备使用寿命 6 提供安全的职业场所7 提高员工素质 8满足客户要求

6.推行5S的目的？

答：（1）提升企业形象； （2）增加员工归属感和组织的活力； （3）减少浪费； （4）降低安全事故发生； （5）提高员工的工作效率； （6）提高产品品质； （7）改善物品周转率； （8）减少设备故障，提高设备的使用效率； （9）降低生产成本； （10）保证生产顺畅，确保工序衔接，缩短作业周期。

7. 整理的目的？

答：（1）改善和腾出空间； （2）现场无杂物，提高工作效率； （3）保障安全，提高质量； （4）消除现场的混放、混料。

8.整顿的目的？

答：（1）使工作场所一目了然； （2）减少、消除寻找物品的时间； （3）消除过多的积压物品； （4）创造整洁的工作环境。

9．清扫的目的？

答： （1）保持良好的工作情绪。良好的工作环境容易提高员工的工作热情和提高员工作效率，所以必须通过清扫活动来清除脏污，创建一个明快、舒畅的工作环境。 （2）稳定产品质量，减少设备故障。脏的现场会使 设备精度降低，故障发生，影响产品质量，使安全事故防不胜防。而通过清扫，一方面使设备经常得到保养，精度保持稳定；另一方面可以及时发现设备运行过程中的异常，防患于未然，从而一定程度上可以稳定产品质量，减少设备故障的发生率。

10．清洁的目的？

答：（1）维持洁净的状态。整理、整顿、清扫是动作，清洁是结果。即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁，而要保持清洁，就要不断地进行整理、整顿和清扫。 （2）通过制度化来保持成果。将推行前3S好的工作经验标准化和制度化，向广大员工宣传教育，通过制度化来维持成果。 （3）奠定标准化的基础。对整理、整顿、清扫如果不进行标准化，员工就只能按照自己的理解去做，实施的深度就会很有限。 （4）有利于企业文化的培育。5S管理对企业文化的作用主要有：有利于提升企业核心竞争力，有利于团队精神的培育，有利于塑造知名品牌形象等。

11．什么是素养？

答：素养是指人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神。素养是5S的核心，也是5S活动的最终目的。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

12．目视管理的三个基准？

答：（1）初级水准：有表示、能明白当前的状态； （2）中级水准：谁都能判断是否异常； （3）高级水准：管理方法、异常处置一目了然。

13. 推行定置管理的程序？

答：（1）调查（2）分析（3）设计（4）实施（5）考核