1、晨会的时间：

可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；

2、晨会的地点：

一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

3.先整队，后晨会：

所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；

4、主持人的选定

开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；经营管理分享，关注连锁经营运营管理。

5、主持人站立位置

主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；

6、企业文化学习

宣读企业文化、价值观；

歌唱企业之歌或舞动企业之舞。

7、首先个人汇报

各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；

8、其次主管点评

个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作的进度；经营管理分享，关注-连锁经营运营管理。

9、案例分享

内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；

10、主管总结

简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；

11、布署任务及提振信心

通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；

12、公司政令的宣导

包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

三、注意事项

1、节省时间

正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；

晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。

2、 生产类晨会

提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；

其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；

2、考核机制

晨会管理须与员工考核工资挂勾，以培训员工的纪律意识，团队精神。

一日之计在于晨，

晨会是我们每天成功的开始。

你还在为你无效的晨会发愁吗？

欢迎交流，感觉关注！