方向不对干了白费，方法不对如同喝醉。

人才成长，打造优秀团队

一个成功的组织有优秀的团队，也有培养优秀团队的方法，没有优秀的团队，是不可能持久做成功一件事情的。

建立优秀的团队，首先要有共同的目标！用共同目标来管理团队，比其他方式更好一些。

树立目标和愿景要做到这几点：打破思维的偏见，用猴子的当下思想和空杯心态，接受真实的信息。

排除情绪的偏见，用老子“无为”的心态驱赶走情绪的偏见。你要全身心回归当下、放眼未来，用正能量去激发正能量 。

确定好大方向就坚持下去，坚持下去经过反复验证的金科玉律，只要方向正确，一直坚持去，是大概率会获得成功的，当然目标可以根据自己的进步和其他变化微调。

如果你发现对一件事情，已经坚持了三五年，虽然还没有成功，那么，我们一定要关注或者支持一下，因为他们一般会成功。

每天每个人都只有24小时，时间都是恒定的，所以要想管理好团队，就要学会管理好团队及每个人的时间。

团队的时间通过规则与效果不断调整，培训大家学会并养成优秀的时间管理技能是非常重要的。

比如，公司开会，明明十分钟就能结束的事情，由于跑题或者其他原因，往往会开上一个小时。

团队的宝贵时间，就是在这些不经意间，悄悄地流失浪费掉的。

善于购买他人的时间，懂得将时间产品化

时间背后最大的奇迹就是复利效应，只有真正朝着一个方向或事情坚持过的人，才会明白时间复利效应的威力。

任何奇迹的创造都是厚积薄发的结果，是需要持之以恒的坚持才能实现的，一蹴而就的成功仅存在于神话里。

再就是，学会利用自己的时间单位，有的人是以几分钟为时间单位的，比如很多非常成功的人士事情非常多，只能安排行程以分总为单位。

大多数人的时间单位设在半小时即可，比如一次会议、一次接待不要超过半小时。

当然，当你处在闲暇的时刻，遇到没聊透的事情或人，也可以一两个小时，但前提是你的其他事情已经处理完毕。

还有一个最重要的时间单位是：工作时间，人的精力是有限的，一次工作太长会时间反而会降低工作效率。

我们都要首先做重要而紧急的事情，可以仿照番茄工作法，设置提醒，一次专注工作二十五分钟。

往往一个人如果一天只有两小时的工作时间的时候，反而能把工作处理的井井有条，因为只有两小时，反而只能做重要的事情。

打造优秀团队的一项重要能力：提问

团队是否优秀，主要责任在于管理者，管理者需要掌握很多能力，那么，哪一项能力是最重要的呢？

三流的管理者会经常行使自己的权利，强迫和命令下属应该怎么做，这是典型的屁股决定脑袋。