一. 主生产计划

主生产计划，是一个公司的最主要生产计划。是公司生产计划的根本。整个公司的生产运作都围绕着此来进行。
主要是周计划，按需要也可以做成10日计划，两周计划，半月计划；月计划（月计划主要作用是订单汇总及预测，以此做期长物料及生产力的提前准备）。

使用最广泛频繁，最重要的是周计划。以下其他3个计划（物料需求计划/产能平衡计划/日计划）都是以此为基础展开的。

频次：一般一周一次

作用：
1. 生产部门的一周生产依据；
2. 品质，工程，仓储等相关部门的相关工作依据；
3. 需要单独排程的分支工序/车间根据排子生产计划的依据，排委外计划依据；
4. 日生产计划/生产派工的依据,；
5. 物料需求计划的依据

二. 物料需求计划

根据周生产计划，现有库存（包括成品，半成品，原材料），以BOM为依据计算出来的需求及安排。
由物控员或者物控部门制作计划给采购部门，作为采购订购及进料依据。要表明需要采购哪些物料，规格型号，数量，具体要求到料日期，如果分批分几批，每批的数量及具体需要日期等等，以便采购安排供应商送货。

频次：一般一周一次，根据订单需要也可不定期出计划。

作用：
1. 采购部门采购依据；
2. 采购部门主要绩效考核指标—原材料准时交货率的依据；
3. 计划员做订单变更审核，订单评审的参考；
4. 仓储部门做为一周工作计划的参考

三. 产能平衡计划

根据月/周生产计划以及目前的生产负荷而制定的人力，机器设备，模具，治工具，场地，增加工时等等方面的人力物力计划，就是产能平衡计划。
物料需求计划解决生产计划的“物料”方面的问题；产能平衡计划解决生产计划的“人力，物力”方面的问题，即生产力的问题。

频次：一月一次或根据需要增加。

作用：
1. 计算，分析订单/生产计划所需的生产力情况，使生产力与生产负荷匹配

2. 向上级汇报并要求满足此方面的需求，解决间生产力的问题，确保生产力能按时按需要满足，确保订单准时交付。

四. 日计划（作业计划）/派工单/生产通知单/生产制令单

根据周计划，排定每个机台/岗位/生产线每天的工作任务与作业内容。一天一下单，同时作为领料依据及作业的简单依据（最终依据为《SOP》作业指导书）。
一般来说，广义上，可以将派工单/生产通知单/生产制令单等形式出现的表单，都看成日计划。严格意义上，定义略有不同的。不过现在基本是一样的作用。无需严格区分。各公司名称/使用各不同。都可以看成是日计划。

（派工单/制令单）通常一个订单排一个单。这里可以根据需要变通。比如几个订单排一个通知单。以适用，不引起混乱为原则，但必须让操作者清楚明确。

当然，如有必要，可以专门制作日计划表。

将每日分成4个时段，每两个小时一个时段。如果有加班，加班时间为一个时段。（两班倒的2小时为一个时段）。定好各工序/岗位/生产小组/生产线的每2小时的生产内容及目标，制成表格发到岗位/工序，每两个小时统计实际的生产量，再填入表中，便成为一天的《生产计划》了。

日计划一般由生产主管来制作安排，生产计划员/PMC一般已经没有时间与精力再来制作日计划。也没有生产主管了解生产实际情况，安排得专业与灵活。生产计划员此时的主要任务是帮助将日计划中所有物料提前追踪齐套到位。

频次：每日一次，至少提前一天制作好发至工序/岗位/产线。

作用：
1. 生产作业员/作业岗位/作业小组/生产线的作业目标与依据；
2. 生产人员绩效及计件人员工资核算依据；
3. 去仓库领料依据/领发料记录的载体；
4.生产成品入库依据；
5.财务部材料成本核算依据；