前言：

HR队伍更要有战斗力这不是口号，是实操。我认为，每一个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗，下去后复习功课，再商量打两炮，但是后面这两炮要交钱。头两炮的炮弹成本公司出，后两炮的成本要自己买，我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场，工作重心还偏高。对于炮声听不见、对于问题看不见，这样怎么能洞察需求，帮助部门主管去解决？干部都不知道别人在干啥，又怎么识别与评价出优秀干部呢？

这样的话可不是笔者编的，这是任正非在华为总裁办2019034号文件里亲自说的。当然，想法是好的，思路也是对的。改革，就是必须用自身的风险，去换取无穷的战斗力。但执行下来呢？任正非对华为HR的不满，从汇报上就可以看出来了。人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。这是不是完美的诠释了胡玲事件呢？莺歌燕语、没有诚信、一手遮天，完全忘了自己是服务部门，而不是管理部门！

当然，这次事件也是完全暴露出华为的弊端。华为目前全球员工人数19.4W ，对于如此庞大的员工管理，对华为来说是一个庞大的系统工程。胡玲事件也暴露了华为管理层效率地下的问题。而且作为全球有名的企业，HR不是作为业务支撑的源泉和发动机作用，反而开始充当了打手的角色。人力资源如果不能努力先去改革自己，如何去改别人。（注：笔者从后台也已经发现不少华为的HR跟PR已经关注了笔者，在这笔者也希望你们努力先去改革自己，如何去改别人。记住，你们是服务者而不是管理者。）

多余废话不多说了，胡玲事件在持续升温，笔者也是第一时间找到了胡玲，也了解到一些消息。胡玲对笔者表示，发帖其实自己也是比较唐突的，从昨天开始一直都还在接受华为内部调查组的调查，自己除了压力大了一点以外，其余一切正常。自己已经做好最坏的打算，当然也抱着最好的希望，也接受被开除的结果。对于胡玲的这种心态，笔者还是比较佩服的。这就是一个能扛事儿的人，能扛事，是气魄，也是一种独特的魅力。毕竟，在特定的环境中，我们最后的自由就是可以选择自己的态度。

对于后续的处理意见，笔者找出当年任正非签发的2017087号文件。希望华为也能按照当年的处理办法，给胡玲一个公平。我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂，成本更高。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去xx地工作，保护并不受打击报复。

cn iris：对这位女士表示敬意和衷心的佩服。这是专业敬业的人对自我人格和职业观的坚持，爱惜和捍卫。这样的管理者才是企业的脊梁，才是真正能确保企业良性发展的人。

Cairns：为华为能有胡玲这样的员工而感到欣慰，这是真正做HR 的态度！希望华为管理才能能很好的处理胡玲这件事，因为这背后有19.4W 的员工在盯着这件事的进展。

随风：妹子赌上自己在华为的职业生涯，甚至在圈内的影响。实名举报不公正，图不着钱，图不着权。为自己也好，为研发兄弟也罢。我看到就觉得是勇士啊，愿中国青年没有冷气吧。

伟大的伟大：我欣赏胡玲。冒着可能被行业封*的危险,以大无畏精神揭露当前可能最不该招惹的企业的内幕。而动机仅仅是根植于内心深处的“正义” 朴素又幼稚的信念。进入社会，我们见过太多精致的利己主义者升职加薪越走越顺，似乎学会说谎才变成熟，谄媚上级才得重用，狡猾者纵横捭阖，老实人吃亏背锅。此背景下，胡玲的勇气，可贵！可敬！真正的敢于直面险恶的猛士！