版权和用户，谁才是命门？

通常情况下，谁能连接起更多资源，建立起更完善的生态，在未来的布局中会有更多话语权。

这种说法，对，也不对。

音乐不是音乐产业链的最终产品，广告、巡演、衍生品等渠道都比播放歌曲本身更赚钱。

但音乐着实可以改造生活，能链接到我们的衣食住行。这正是当下人们需要和在意的。

从三大音乐平台的盈利模式来看，虾米音乐商业模式的重要部分就是付费VIP，就大多数的音乐平台/APP来讲，付费会员是重要的营收手段。网易云音乐的盈利模式是广告 会员付费 积分商城。腾讯音乐娱乐主要收入来源包括付费音乐、秀场、转授权、广告、游戏等。

说到底，其核心还是需要用户，用户注重的是体验。而独家版权，其核心作用就是圈用户。

因为在圈用户这个层面上，只有极少数的歌手能达到“没他就得换APP听”的地步。据河豚君从行业了解，之前朴树的《猎户星座》数字版权独家已到了2000万的量级，而杰威尔的版权更是上亿。“但朴树和周杰伦都是稀有动物，大部分音乐版权对用户几乎没有撬动作用。”

当用户规模越来越大时，付费习惯逐步养成，再引入服务，从用户的音乐体验到音乐人的变现，形成完整的商业循环生态。

所以说，谁能在版权的加持下，能联系起更多的应用场景，给用户创造出更多的意外和惊喜，或许争夺用户会更有效，这也是在线音乐平台下一站的制胜点。