据相关报道，目前全国私营企业平均寿命只有7.02岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内*。

在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内*。

当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？

瓶颈一：

老板小富即安，不再拼搏

中小型企业的战略方向基本是由企业老板决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。

很多老板在行业野蛮生长的环境里赚到了一桶金，但随着竞争环境的变化，用户需求的变化，需要磨炼自己独有的竞争力、需要企业家和团队更加专业。

但很多领导者沉浸享受着曾经的小富即安，没有继续拼搏的心力，也忘记远大理想，丢失创业初心。

另外，因为领导者自身经营管理能力的不足，也就没有了站高望远的眼界，没有能力带领团队走得更远。

其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。

现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业。市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。

瓶颈二：

部门深井、无法协同

“深井病”严重阻碍企业创新。

跨部门协作，在很多企业中非常难以做到，通常是因为历史和组织的原因造成这种状况，在企业经营管理中是非常常见的一种情况。

很多企业的组织就像一口口深井，这些深井团队各自为政，互不关联，只听从最上面井口的领导者，通过层层传递信息和指令。

这种职能型的组织结构，形成了部门的封闭系统，部门与部门之间的成员互不往来，甚至很多都互不认识，还互相抢夺资源。

试问，这些企业一开始就这样吗？当然不是，如果企业一开始就形成壁垒，部门互为深井，那这个企业连小企业程度都达不到就会迅速消逝。

其实大部分企业在创业初期，团队还是很机动灵活，大家劲往一处使，几乎没有部门壁垒存在。

往往是有了一定发展规模、但又没到顶级的时候，团队更容易处于部门深井。

大家不是互相补台，而是相互拆台，没有形成合力，更不要说有策略、有打法和目标聚焦。

瓶颈三：

没有自主权力，管理赋能缺失

企业发展到一定的程度，老板就不可能什么事都亲力亲为、大小事务全部揽在自己手里，这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权。

比较好的方式是将权力下放到企业的部门经理，这样老板只要抓好几个人，整个企业的资源就可以得到有机的利用。

对于授权，一些小企业勉强做到了，但比较突出的问题是老板不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实。

当然，放权也不代表就是100%，这可以规定一个度，老板可以收放自如。这是个观念问题，但是这个问题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工。

瓶颈四：

光给目标，不给机制

所谓兵马未动，粮草先行。

很多时候企业管理者会给到部门和基层各种各样的目标，但往往目标定完就没了下文。相应的策略、打法机制一个都不落实。

就会造成部门和基层慢慢缺乏主观能动性，从主动我要打胜仗到被动你要打胜仗。

所以要激发团队的心脑手，除了有目标，还要有相应的配套的机制，激发员工内在信心，内生自我激励。从内在个人的责任、事业，到外在的有票子、有位子、有面子，文化凝聚人心，机制驱动人性。

真正的从被动你要打胜仗到主动我要打胜仗！从而成为机会来了已经准备好的那个人（企业）！