1、一棒子打死

人都有趋利避害的本性，安全惩戒中的罚款是在挑战人的本性，罚款不是最终目的，最终目的是通过罚款的手段对其产生触动、对其施加外在的影响、使其进行改变；具体的罚款金额应综合考虑员工的收入，不能挑战其底线，动不动一开口就是罚款1000元，换位思考，若你每月赚了3500元养家糊口，被罚去1000元，你会怎么想、你会怎么做、跟你讲再多的道理有什么用？也许你会去找领导反映，也许你会内心不服选择辞职或心有怨气选择报复；一棒子打死的罚款方式体现不出来罚款是手段，尤其是没有依据式的主观臆断式的罚款，很容易激发难以化解的矛盾，最终演变成严重的报复性事件。

2、不想得罪人

安全工作不能没有惩戒，不能当老好人及和事佬，不能“宽、松、软”，应做到“严、细、实”，严格落实安全规章制度的要求，安全惩戒也应有理、有据，按规章制度惩戒的金额进行考核；对安全工作的细节进行细致化管控，不能粗枝大叶、不能粗心大意；用务实的安全工作态度，落实安全过程的风险管控，达到预期的安全工作实效；安全工作严是爱、松是害，不想得罪人的做法会对安全问题视而不见、熟视无睹，最终会使违章、违规行为泛滥、层出不穷，如若发生事故，与不想得罪人、放任自流的做法有直接的关系。

3、以罚代表管

安全工作以罚不能代表你管了、不能代表你管到位了、不能代表你履职尽责任了；发生事故时，不能以罚款单做为你免责的证据；安全工作关键看是否有实效，你对员工的违章、违规进行罚款了，员工以后是否自觉遏制了自己的违章、违规，如员工以后因为违章、违规而发生了事故，追究责任时相关人员依然要承担管理不到位的责任。

4、以包代替管

安全工作不能以包代替管，不能以此转嫁安全管理责任；要求企业与外协单位必须签订安全管理协议，明确各自的安全职责，不能出现全部推卸安全责任的无效条款，对外协单位应统一管理，定期进行过程安全检查，不能只关注外协单位的安全结果，也应关注外协单位的过程风险管控；曾经以包代替管、转嫁安全责任的做法可判定为重大事故隐患，应对企业进行相应的惩戒。

5、以权谋私利

安全管理者不能以权谋一己私利，本身安全工作是积德行善的事业，若有不正之风则会玷污安全工作的神圣职责；安全惩戒应一视同仁，不能有所偏袒，应有理有据，不能凭主观进行考核；安全考核应摆在桌面上，体现公正、公开、公平，以便树立安全管理制度的威信，营造健康、向上、向善的安全工作氛围。

6、惩戒形式单一

安全惩戒的形式不应单一，而应有些多样化，可采取物质惩戒、精神惩戒的方式；对高层及中层管理者应侧重惩戒其精神，对其进行记过、记大过、停职察看、停免职等，对基层员工应侧重惩戒其物质，不能对其一棒子打死，确定适宜的罚款额度，对安全问题员工可以进行警告、诫勉谈话、调岗、劝退或辞退；惩戒应起到惩前毖后、*一儆百、以儆效尤的效应，以反面典型的示范作用引导从业人员时刻禁止自身的不安全行为。

7、未设安全奖励

安全工作不仅应有惩戒罚款，还应有正向的奖励；每月评选安全优秀班组活动，让优秀班组长分享班组安全建议的经验，每年按安全生产责任奖的考核条款，对达到预期安全目标的单位及个人进行相应的奖励，以便提升自己对安全工作的关注度，聚焦安全工作、控制过程风险。

8、惩戒未明其因

安全惩戒应告知被惩戒者的原因，与被惩戒者进行安全思想工作的沟通与交流，让其知道被惩戒的原因，通过他律的惩罚变成自律的克制；不能惩戒过后不告知其本人或没有表明被惩戒的原因，回到惩戒的最终目的是为了使其改变，由事故易发人群转变成主动安全型员工。

9、惩戒未观其效

安全惩戒过后应对被惩戒者进行跟进，纠正违章、违规应反复抓、抓反复，直至激发其被惩戒者的内生安全动力，使自己成为主动安全型员工，这才达到了惩戒的最终目的。（本文来自加加顺）