我国产片和外国片都做过。做外国片时最好玩的一环，就是向外国片方介绍中国国情。

比如，《战狼2》的票房成功了，不知道外国片方从哪里得来的消息，《战狼2》的主创人员跑路演跑了一百多个城市。他就决定我们也要多跑路演。我的天呐，我们找的是好莱坞明星来站台啊，跑几场路演就顶天了，他们哪里受得了这种累啊。我又得想尽办法让外国片方打消这个疯狂的想法。

很多外国电影在国内做宣传的方式之一，就是找个国内流量明星来做宣传大使。每次这些流量小生微博的转发点赞量都会让外国片方开心得合不拢嘴。但我心里清楚，这些流量里的水分有多少。

我也追求流量，但我更看重这个流量明星是不是契合我们电影的调性和内容。我特别迷王俊凯，再说一次，我特别迷王俊凯！但我也不会利用职务之便促成跟他的合作。当然如果碰到合适的项目，我肯定也是会偏心的。

再次表白王俊凯！

大众对于危机公关总有些迷思。有的公司出了负面新闻之后作出的回应很简单，人们就说这公司的公关不行啊，但不过多回应、以免进一步吸引注意力才是最有效的处理方式。

危机公关并不是在出了负面新闻之后去做反转，而是在平日里就做应急预案，给客户提出哪些部分可能会出现危机，以及到时候如何应对。如果有突发危机出现，多数情况都会选择冷处理，让时间去抹平一切。

做公关五年，棘手的、突发的情况都有，但虱子多了不嫌痒，品牌负面太多，之前也有3.15晚会的前科，所以处理起来相对也容易一些，至于平时负面新闻，我们从不建议花大钱删除，我们一般都会花个三五十块钱写个网络新闻稿，用铺天盖地的新闻稿和竖大拇指点赞的水军把负面舆情稀释掉。

我们每年都会集体观看3.15晚会，组成“战时临时政府”，一旦上榜，立即脑暴。在我来公司的这两年里，所幸没有上榜，不过我听说有的公关会在晚会前做“危机应对方案”，不过不知道他们的“打点”最后有没有成功。

危机公关做得多了，自己面临危机的时候，也游刃有余。

有一次出差提案，前一天晚上，我们几个男同事去唱 K，还带了“几位女性朋友”回酒店，结果被人举报，当晚就被公安抓进了局子，找了当地的合作伙伴公司掏钱才保了出来。他们非常职业，第二天的提案丝毫没耽误。

对了，顺便吐槽一下我们的客户。我们客户特别古板，不是那种甲方特有的古板，而是思维脱节式的古板。有一次，我们要做一张追热点的海报，客户端的同事在群里跟客户讲先找个参考，顺便发了一个小猫亲吻屏幕的表情包。客户非常白目地问：“这就是你们找的参考吗？”