韩信一生指挥打过7场战争，7战7胜，这些战争中既有以少胜多，也有以多胜少，都能稳扎稳打。原来在彭城之战前，韩信就派人寄了封信给刘邦劝他不要急于进攻彭城，言曰：“大王虽得诸侯军六十万，然未与项王会战，臣观项王势力，仍在强盛之际，大王切不可急于求成。不如遣兵助齐而将项王先拖在齐地，然后遣一辩士策反九江王英布，而剪楚之羽翼，绝楚之粮线，待楚军孤立无粮，日渐疲敝，延至明年，大王乃鼓兵而东，乘其敝而与之敌，臣知其必胜矣！”这句话充分说明韩信稳的性格，分析作战不仅仅只从兵力数量来考虑，还要综合后勤、气势、时机上分析决策，不打无把握之仗。井陉之战中，韩信面对数倍于己的敌人，所用绝不仅仅只有“背水一战”这么简单冒险的战法，而是战前进行了充分侦查，做到了知己知彼，还运用其它战术手段方敢一战。垓下之战，韩信的稳体现地更加淋漓尽致，此次作战汉军40万，楚军10万，在如此大的优势下，韩信不但没有轻敌，反而是步步为营，在切断楚军后勤后，演绎“四面楚歌”来摧毁楚军心志，再以“十面埋伏”诱楚军层层深入，还以两翼之军袭击楚军后方，使其首位不能相顾，就算强如项羽带领10万主力军都被打得无处可逃、全军覆没。

激进冒险的打法有时确实能达到出其不意、事半功倍的效果，但上天不会总给机会。相比于此，我更倾向不打无准备之仗，做任何决策，都要经过深思熟虑，并对当时的形势有一定的了解和掌握后才开始行动，作战不战则已，战则必胜。

三、特别忍

数学家哈代到印度去颁奖，他在颁奖会上的第一句话就是：印度对人类的贡献是“零”。确实，人类的本能智慧很容易理解“有”，但很难理解“无”，这个无就是“零”，“零”可以发展出更多内涵，如“停”、“空”、“等”也可以说成“忍”。

拳王梅威瑟一直因跑打、搂抱、躲闪这种防守反击靠点数取胜的消极打法被诟病，甚至被很多人侮辱不配做一个拳击手，但梅威瑟依然不为外界所动，始终坚持自己的内心。此为忍，这种忍使他的防守反击技术练至炉火纯青，职业生涯战绩达到50连胜，在世界拳击历史综合排名第一。以“忍”出名的司马懿小心翼翼地辅佐猜疑自己的曹魏四代君主50年，终在一天悄无声息、不漏声色地篡夺了曹魏政权，没有忍，他可能死了无数次了。

“胯下之辱”就是形容韩信比较能忍的成语。韩信总是穿着破烂的衣服，到处蹭饭吃，腰间带着佩剑就好像现在一个乞丐手里拿着苹果手机一样别扭。一个屠夫拦住他的去路道：“看你长得高高大大的，还配了把剑，你小子还挺嘚瑟啊，我看你就是个胆小鬼，你要么拿剑刺死我，不敢的话，就从我的胯下钻过去。”当时的韩信非常气愤，感受到了奇耻大辱，当时真想一剑刺死他，但刺死他换来的就是坐牢，伟大的理想也就不可能实现，理智克服了愤怒，从屠夫的胯下钻了过去。韩信的忍避免了在无聊的事情中将自身处于最大的不确定中，等到若干年后，当韩信再次碰到这个屠夫时，屠夫恐惧至及，连忙跪地求饶，韩信也算是“君子报仇，十年不晚”了。彭城之战，刘邦大败，生死不明，汉军几乎全军覆没，此时的韩信正在汉中帮助刘邦招募训练新兵，无论从韩信自己的报恩之心，还是从韩信手下将领的救主之心都促使韩信带着这一批未训练成型的新兵支援战场，但带着没有战力的新兵去和士气正盛的楚军对决只有被屠戮的结局，韩信忍住了，他的忍为刘邦保存了力量，使刘邦有了再次和项羽争霸的机会。

经常听到这样一句话：机会是不是等出来的，是奋斗出来的，但有时机会确实是等出来的、忍出来的，如果不忍的话，就会打乱自己的规划，未来可能的机会就会因为不忍而被破坏掉。

四、明主线

茅台和五粮液，可以说是中国白酒行业的“双子星”。早期五粮液的光芒也曾一度让茅台失色，一度依托6个子品牌扩张，不仅实现远超于主打“飞天茅台”品牌的茅台的销量，也占据了市场一哥地位，但不加节制地开发也让“五粮液”的品牌成分被稀释，更打出了“贴牌模式”，五粮液的多线发展使从其从两个茅台变成了三分之一茅台。

企业发展要有主线，行军打仗亦要有主线。项羽就是因为在主线上思路不明，既想坐拥天下，又想荣归故里，有时还念着兄弟情谊。在其巅峰时期不仅因虚荣心放走了刘邦，还主动放弃三秦战略重地，给了刘邦东出的机会，在彭城之战大胜反楚联盟后又没有乘胜追击给了刘邦喘息之机，主线不明导致的就是项羽多胜而不得天下。“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”讲的就是*告诫解放军不要犯项羽在彭城之战中的错误。

所谓主线在战争中也就是战略，战略制定是否得当，是影响战争胜负的关键。韩信不仅是出色的战术家，还是著名的战略家。在“汉中对”中，韩信仔细地为刘邦分析了敌我形势，分析了项羽、章邯等人的劣势以及刘邦的优势，让刘邦看到有胜利的曙光，才敢东出与项羽争天下。此后，韩信又提出了第二条战略部署：由自己北击燕赵、东击齐、南绝楚之粮道，再西与刘邦会师荥阳，合力破楚。只可惜战略正确而刘邦操之过急且过于轻敌，白白浪费了一次大好时机。

做企业需要有明确的主线，打仗需要正确的战略，人亦如此。一个人的精力有限，应该要制定正确的主线，并围绕这个去坚持奋斗，而不是多处出击，东拉西扯，既花了时间精力，也没有取得好的效果。

五、谙人性

著名货币投机家索罗斯成功运用反身性理论狙击英镑，做空泰铢，在两场金融战中就大赚数十亿美元。所谓反身性理论就是指市场会影响投资者的策略，投资者的策略反过来也会影响市场。索罗斯正是利用投资者的偏向和认识具有不完备性来做空货币。比如在做空泰铢时，索罗斯先在市场上大量抛售泰铢，同时发表泰国经济不行言论，一步一步的蚕食投资者对于泰铢的信心，最后不明真相的吃瓜群众在羊群效应的影响下也跟着抛售泰铢，泰铢汇率开始*。

“三人成虎”、“众口烁金”都把人性中的无知、盲从刻画地淋漓尽致。古代的将领士兵受限于情报获取困难，指挥通信不便，对复杂的战场态势的认识更具有不完备性，羊群效应也更加明显。

韩信深谙这一点。公元前204年，井陉之战爆发。韩信率3万名新近招募的新兵对战赵军20万。韩信作战部署分三步：第一步，故意利用赵军主帅陈余轻敌之心，摆下违背兵家大忌的背水阵，使其认为韩信把兵置于死地，根本不懂用兵的常识，因而会对汉军更加轻视，赵军上下战前人人信心满满；第二步，派2000骑兵每人带一面红旗从小路迂回到赵营的侧后方埋伏起来，准备乘第二日两军大战之间隙袭占赵军大营，拔去赵军旗帜，全部插上汉军的红旗；第三步，韩信自己亲自率领汉军，打着大将的旗帜进攻，而后佯装战败，后与背水列阵的部队会合与赵军决战。战局的发展一切如韩信所料，决战时，汉军士兵看到前有强敌，后有水阻，无路可退，所以人人死战，各个拼命，赵军的凶猛攻势就这样被抑制住了，赵军不得不先收兵。这时，2000轻骑已经趁大营空虚无备，拔下了赵军旗帜，插上汉军旗帜，赵军收兵时发现老巢已经易守，上下惊恐大乱，纷纷逃散。占据赵军大营的汉军轻骑见赵军溃乱，当即乘机出击，而韩信则指挥汉军主力全线反扑，一举灭赵。此次作战，韩信正是利用战场上的反身性理论一步步击垮赵军的自信，使其自乱阵脚。后来的潍水之战、垓下之战都有类似的情形。

韩信在军事方面取得的成绩，不仅有他自身的天赋，更有他的努力和性格因素。以上5点常人能有其1已是少有，5点具备的韩信想不战无不胜都很难。