来源: 运联智库（ID：tucmedia）

作者: 杨宏远

编辑: 桂湘

菜鸟再一次成为焦点。

7月21日，阿里在2023财年报告中披露了最新合伙人名单。作为阿里6大业务集团之一，菜鸟集团CEO万霖成为阿里合伙人。

阿里合伙人制度是什么样的？为何这次万霖会入选？作为菜鸟集团的CEO，跻身阿里合伙人对菜鸟意味着什么？

阿里合伙人制度的另一名字为“湖畔合伙人制度”（Lakeside Partners），据说这个名字来源于阿里创建的地点——湖畔花园。

阿里内部从1999年开始就以合伙人模式来管理公司，并于2010年正式确立合伙人制度。

创始人马云曾在2018年9月宣布“传承计划”时表示，阿里创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、*传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。

阿里的合伙人身份不等同于*。虽然阿里要求合伙人必须持有公司一定的股份，但是合伙人要在60岁时退休或在离开阿里时同时退出合伙人，这与只要持有公司股份就能保持*身份不同。

阿里有两位永久合伙人：马云和蔡崇信，这两位永久合伙人可以在年满70周岁时退休，这与其他合伙人是不同的。

阿里的合伙人在参与表决时，是一人一票，并不受所持股份影响。大家能够发现，这样的决定对于创始人来说，是一个极大的让步。

阿里在财报中介绍合伙人制度时，也明确列出了要成为阿里合伙人需满足的五个条件：

1）合伙人必须在阿里服务满5年；

2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；

3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；

4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过*大会审议或通过。

5）此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准：对公司发展有积极贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

阿里现任合伙人 来源：阿里巴巴2023年报

阿里巴巴的合伙人到底有什么权力？其实说起来很简单，阿里巴巴合伙人拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。

阿里合伙人并不是一成不变的。从开始的二十几人到现在的三十多个人，有新加入，也有荣休的。今年7月份，蔡景现、阿里云董事王坚、前阿里巴巴集团CTO程立都退出了阿里合伙人。

根据阿里官方网站的介绍，阿里现任合伙人可以发起提名，经过合伙人委员会（Partnership Committee）审议通过之后，提交给所有的合伙人进行选择，需要得到75%的合伙人认可才能加入这一名单。

虽是如此，合伙人选择还是隐含着阿里的战略意图的。比较有代表性的就是，阿里在2022年修订《合伙协议》，其中规定合伙人应由阿里集团人士担任，蚂蚁集团管理层的相关成员退出合伙人。

此举表明蚂蚁与阿里的隔离将得到进一步强化，公司治理架构会更加清晰透明，阿里可以进一步确保董事会和管理层在经营管理中独立决策。

由此可以看出，万霖成为阿里合伙人，并不是一个独立事件。

阿里在今年3月份，就开启了一系列大刀阔斧的组织架构变革。

3月28日，阿里巴巴宣布“1 6 N”组织变革，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大业务集团，各业务实行CEO负责制，对各自经营结果负总责。

接下来的5月18日，阿里宣布菜鸟启动上市计划，预计未来12-18个月内完成。

菜鸟在集团中地位的上升，从2017年开始就已经显露端倪。在这一年，阿里完成对菜鸟增资53亿元，并将持股比例升至51%。同时阿里还宣布，接下来的5年继续投入1000亿元，用来加快建设物流供应链网络，打通跨境电商物流通道。

从最近的几次财报数据来看，菜鸟也不断地用成绩在证明自己。从7月21日阿里公布的财报数据来看，抵消跨分部交易后，2022年菜鸟收入556.81亿元，同比增长21%；包括速卖通、Lazada在内的国际贸易业务收入为692.04亿元，同比增长13%；而包括饿了么、飞猪等业务在内的本地生活服务收入则为501.12亿元，同比增长12%。

从规模上看，菜鸟在集团的营收占比已经升至7%。在淘宝天猫之后，菜鸟已经与云业务体量相差无几。从速度上看，菜鸟还是阿里6大业务集团中增长最快的，2022年第四季度菜鸟营收增速达27%，远超其他板块。

同时，菜鸟也越发独立，在去年9月底，菜鸟外部收入占比升至73%。

阿里的经营业绩构成 来源：阿里2023年报

6月6日，申通快递发布公告，菜鸟拟收购申通25%股权，总价为38.78亿元。交易完成后，菜鸟将从阿里巴巴旗下上海德峨实业接手，成为申通的第二大*。不少人认为这也是阿里集团“1 6 N”组织变革的后续，同时也是为菜鸟上市铺路。

万霖加入合伙人的行列，在另一个程度上印证着菜鸟在集团内部的权重提高。这意味着，在集团层面，菜鸟有可能够获得集团的资源倾斜。

2014年，万霖回国加入刚创立一年的菜鸟，担任副总裁，负责国内供应链、国际等业务，并随后在2017年接棒菜鸟总裁、CEO至今。

“万霖成为合伙人，既是对万霖本人的肯定，也是对他带领的菜鸟这几年扎实做物流能力建设，在全球化、数智化和物流运营方面大幅提升给出的肯定。”一行业人士接受媒体采访时如是说。

全球化、数智化和物流运营，这三个词可以算得上是对万霖过往6年成绩的概括和总结。

第一，菜鸟的全球化。

在媒体的报道中，曾多次提到万霖是一位极具全球视野的CEO，这与他一直以来的所作所为是分不开的。万霖曾多次对外表示，菜鸟走的是一条全球化的物流产业互联网之路。

根据阿里年报显示，菜鸟经过十年发展，逐步建设出一张覆盖全球的智慧物流网络。海外不仅是阿里电商业务寻求增量的突破点，更是菜鸟寻求利润、拓宽想象空间的解法。

菜鸟这些年的自营自建，并非只发生在国内快递市场。近期万霖亦宣布，菜鸟将联合速卖通于今年年内推出“全球五日达”国际快递快线产品，从重点国家市场开始，逐步让跨境包裹实现5个工作日送达。

第二，菜鸟的数智化。

数智化可以称得上是菜鸟的底色，在菜鸟十周年之际，万霖提到，十年内菜鸟将会成为全球领先的综合数智物流集团。

数智化建设也是万霖在过去6年的重点工作，在电子面单的基础上，万霖主导菜鸟在供应链数字化、物流自动化、物流无人驾驶、IoT等领域建立起了技术壁垒。

第三，深入到物流运营。

从万霖加入菜鸟的种种举措来看，他对于基础设施的建设是十分重视的，主导投建了大量的仓储布局，直接运营仓储配送。

在此基础上，菜鸟加强了对于快递服务品质的把控，先后推出了智选仓配、优选仓配，并在国内原有业务基础上，推出了自营快递“菜鸟速递”。

最近，在菜鸟一年一度的全球物流峰会上，万霖对外透露了菜鸟未来十年的目标——“建设一张全球领先的智慧物流网络”，建设这张网络的具体路径是要长期投入“三大长链网络”和“三大短链业务”的建设。

其中，“三大长链物流网络”指的是国内物流、跨境物流和海外本地物流，“三大短链业务”为物流科技、末端和地产。

细细看这一目标，对应的依然是那三个词：全球化、数智化和物流运营。这是过去六年的菜鸟，同样也是未来十年的菜鸟。