给刘老师点赞，帮助刘老师转发，谢谢支持我的老铁们！

各位业务园长，我是刘老师。很高兴认识大家。

1、首先刘老师给你点赞，你今天能够走上业务园长的位置说明你是一个非常优秀的人。

2、做了业务园长的责任大吧、忙吧、每天晚上睡觉都想着幼儿园这点事吧？

3、你是不是在为各种管理关系而烦恼，还是为自己业务能力瓶颈而不知如何提高。

4、不知道如何布置一日的工作，工作经常布置不下去，都是自己干，东一下、西一下，一天天累坏了，啥也没干出来。

5、你的园长懂业务吗？是不是你的计划永远也赶不上变化快。

6、你的所有的活，各种计划、方案、培训、教研是不是都交了年轻教师做，你做起了甩手掌柜。

7、你心里有没有对整个教育教学有整体的规划，还是每年都在重复着上一年的工作，没有实质性创新。

8、你心里知道园所和教师再不学习、教研，已经被大家抛在了后面，但又不知道如何开展教学研究。

9、你是不是总感觉现在的状态不是你想要的，但是就是不知道如何改进。从哪里下手。

10、你手下的人，保教主任、组长、骨干教师有没有被你调动起来，如何更好的激发他们的工作热情苦于没有方法。

11、对园本教研和科研、培训他们之间的关系，活动怎么组织、计划如何制定，是不是还是没有理解通透。

12、你每天看似很忙，其实都是陈年的常规，发发通知、开开会、提点要求，自己感觉没闲着。

13、你的工作园长、教师认可吗。你这么努力，为什么没有得到大家的认可，差在哪里了。

14、你新学期对教育教学的管理工作有哪些新想法，新想法可能不少吧，但是没有质的变化。

15、一开学定计划，东找西找，这抄点，那抄点，你的计划基于园所的实际吗

16、你和园长的关系怎么样？你是默默无闻的工作，还是越界了？

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13、我想问各位业务园长，以上的现象你有几条？为什么会有这样的现象，根源在哪里？

根源在这里：

1、教育教学的管理能力需要提升

2、人际沟通能力要提升

业务能力强了，很多问题在教研、培训、科研各种活动中迎刃而解。

人际交往能力提升了，很好的解决和园长同事之间的关系。

各位业务园长：不论你现在处在那种级别和心里，我们最终的目标是享受这份工作，如何没有到达这样的状态，你还有努力的空间。

如果你有这些问题，不要着急，加刘老师V，刘老师用几十年的工作经验告诉你、指导你如何做，让你脱离现在的状态，提升自己的能力。

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