至于C轮到D轮，除了以上这些，引入的会更多，比如品牌报告的植入，行业白皮书，高管团队形象的管理，投资人关系，成立各SOP体系，文化的升级，品牌的升级，IP的孵化，IP资产的管理，IP的传播等，假设孵化子品牌，可能还涉及到子品牌管理，雇主品牌管理，智远目前暂时没有接触到D轮的企业，所以只做C轮企业的品牌分享，较大的c轮企业也有这方面的规范。

也希望结合以上，当您做到品牌策划岗，或者品牌经理岗，或者公关营销岗，或者品牌传播内容岗，就非常清晰的从远处看到现在的自己岗位职责以及工作内容，和未来的视野，发展的规划。

这样就不致于对自己的工作发展，职业规划界定不清楚，智远认为的工作方法论就是：认知层级的提升才能带来知识面的扩展，先提高自己的高度，然后在补充自己的宽度与深度。

‍‍品牌整合营销是指通过挖掘产品的品牌符号，在产品的生命周期整合营销策划、创意、传播、新媒体、商家/货品，线上，线下联动营销，使用户形成对品牌和产品的认知。做到把产品输送到消费者心里，使用户在纠结将资源花在哪个产品时，选择我们的服务。公关则不是。‍

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PR人的成长有的规划可能就往整合营销发展，做整合营销集中于人脉，资源，推广，广告等，是B轮品牌，C轮品牌经常所走的一种路线。

整合营销是一种“轻”“快”“爆”的方式，借力一个事件，一个节日，或者一个热点的内容，当下去赋能于品牌，让品牌用公关的打法，迅速的脱颖而出，也是常用手段，当然现在的整合营销也讲究“品效合一”，除了传播，可能会在营销事件后面加一个“二维码”“关注”“领优惠券”等手法。

写在最后：

在4A公司或者乙方会把品牌管理和公关分的较为清晰，相对于国内市场来讲，可能就没有那么清晰的定位，很多初创型公司基本是以业务为主，到达B轮之后，可能才会出现品牌管理部门，假设有人问你是做品牌还是公关的？那么就应该清楚品牌到底是什么？公关到底是什么？以及两者之前有什么不同的区别，和哪些相关的链接，希望对您有所帮助。