帮助员工提升绩效的方法有很多，最重要的是：言传身教，教会员工正确的工作方法；资源共享，拿出部分资源让员工实现从0到1的过渡；考核激励，奖优罚劣是激励员工的一种手段。

作为员工的领导，比员工拥有着更加成熟、丰富的工作经验。总结自己的经验，将实战中的技巧和方法，用言传身教的方式传递给员工，让员工提升工作水平和工作能力。有这些经验和方法的指引，员工会很快得到提高，从而实现提升绩效的目的。

作为员工的领导，员工的绩效与自己息息相关，员工绩效的提升会关系到自己的绩效，也会关系到自己升职加薪。新任职的员工可能会因为缺乏资源而士气低迷，这时候不能敝帚自珍，拿出自己部分资源分享给员工，会让员工渡过适应期，逐渐成长为优秀员工。

领导掌握着员工的业绩评价，通过考核激励的方式，对优秀员工进行奖励，对落后的员工进行象征性的惩罚，是一个非常不错的杠杆。这种形式，可以让优秀的员工更加努力，让落后的员工积极向上。但是一定要把握好一个度，不能过于严苛，也不能隔靴搔痒，还要保持绝对的公平公正。

提升员工的绩效，是每一位领导必须考虑的问题，因为这涉及到领导力和威信。作为1位领导，自己有能力不算是好领导，能够让手下的员工齐心协力，都有一个好的业绩，才是最出色的领导，才能让自己得到更好的业绩，成为员工拥护的带头人。

掌握言传身教、资源共享、考核激励等让员工提升绩效的方法，让员工通过自己的帮助，迅速成长、快速蜕变，成为拥有高绩效的员工，作为领导得到的将会更多。