无论是单位还是个人，无论做什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性, 既有指导作用,又有推动作用，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用，提高工作效率的重要手段。。 

作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。 

写好工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，让自己做到清清楚楚、明明白白。工作计划是做出来的，不是写出来的。 那么怎么来制定工作计划呢，给你1个万能的模板，让你应对所有工作计划的制定都能应用自如。

第一：工作计划的标题：计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。计划单位名称要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称；如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。 如《大恒机电公司2019年度产品质量提升工作计划》（初稿）等。

第二：工作计划的正文部分，是工作计划的主体，工作计划的灵魂。在制定工作计划前要明白目前的现状，以及工作目标、任务和要求，一般涵盖以下要素和栏目：1、序号；2、工作项目；3、细分（具体实施的细项）；4、项目负责人；5、推进时间；6、标准和要求；7、输出文件（有时候可以不体现）；8、资源支持；9、备注（表格形式必须具备的栏目）。一般采用甘特图或推移图形式非常简洁明了，要是采用叙述形式就显得复杂了，所以大部分企业都是采用表格形式来制定的。

其实很多时候，大家经常遗漏了：细分项、时间节点、标准要求、资源支持和备注栏，这样就不能算作完美的工作计划。

第三：工作计划的必备其它项目：如，拟定人、拟定日期、审核人和批准人，这也是工作计划必不可少的部分。

工作计划制定好，必须要给你的直属领导审阅，否则可能存在一些工作方法和细节的不完整，不合理情况，毕竟领导所站的角度和思考的深度跟我们不一样，所以需要我们时时保持清醒的认识，多请示，多汇报！

总结，为了制定一份完美的工作计划，做到任何人挑不出毛病，就按照这样的“万能模板”来编写，任何时候都不落伍！