在职场中，领导经常要求策划一项工作（活动）方案，这类方案有一个重要特性就是对未来某项工作（活动）的周密筹划，具有规范化和指导性。这里考验的不仅是公文写作能力，同时也是科学周密的策划能力。

在做工作方案时，我们应该明白工作方案的作用是什么？什么才是完美的方案。记得以前领导给我说，工作方案就是指导实际工作（活动）的，方案策划的好不好？唯一衡量的标准就是别人看了清楚自己该怎么去做，该做啥，做到什么程度。也就是说方案没有任何漏洞和疑问，我们要做的就是堵住漏洞。一个有问题的方案，各单位会接二连三的打电话咨询，这样很烦人。反之，好的方案路径分明，条线清楚。那么一个工作方案主要由哪几部分构成。

一、标题

如：某某公司某某工作（活动）实施方案

二、导语

导言又叫引语，通常是第一段简明扼要地交代方案制订的目的、意义和依据，也就是描述工作（活动）开展的背景。比如：“为了贯彻落实……，结合实际，根据上级……特制定本方案”。

三、指导思想

通常工作方案有的一两页，有的甚至十几页，我定位为大篇幅或者复杂的方案，这样的大方案可能会需要一个指导思想作为统领。这个看具体情况，以我的经验一两页的小篇幅不需要。指导思想其实是务虚的，按照上级的结合公司的就行。

四、领导（工作）小组

在方案中有时为了明确工作分工，会成立专门的领导（工作）小组，通常也是大的活动，需要领导挂帅，各单位配合，明确职责和分工，毕竟活动是需要人来做的，小活动则不需要。

五、方法步骤

这部分内容包括路线、任务目标、措施手段、步骤作法和相应的安排，包括人力、财力、物力的组织安排和部署等，也就是要写明在什么时间、多大范围内由哪些人做哪些工作，采取什么方式做到何种程度。在这里，要做好涉及有关矛盾和问题的解决，因为这些矛盾虽然没有纳为主体内容，却是实现目标的重要保障，务必将其处理、解决好。

在我看来，这部分才是工作方案的核心所在，是整个工作（活动）组织的方法纲领，是方案制定者素质、能力、水平的充分展示，要求既具体详尽又严密可操作，做到主次分明、张弛有度、得体自然，以求最大限度地确保工作或活动的顺利开展，促成方案目标的实现。

六、组织保障（或其他要求）

工作方案落实到位的领导保证、督促检查等各个环节的具体安排，要落实到监督如何保障等，要做出具体明确的安排或者对上报的材料时间、联系人、审核要求以及注意事项等相关要求的进一步说明。