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工作没有计划，没有程序，整天就像无头苍蝇，问题频发，作为一名，应如何安排好一天的工作？

这份车间主任每天上班前、上班中、上班后的必做工作清单，记下来照做，让你每天充实又高效。

应提前10-15分钟到车间：

• 先检视部门环境卫生
• 查看当日早上使用备料状况
• 当日生产计划再确认
• 机台故障排除确认
• 5S检查
• 今天生产计划的困难点预估
• 今天结单清尾产品

1、早会

• 确认有无临时缺勤人员
• 人力安排、调整
• 检查人员服装、仪容管理
• 今日任务分配
• 强调注意事项

2、每日班中必做事项

• 检视主要生产设备的重点工序是否正常
• 检查每条产线的《首件确认表》是否合格、避免批量返工
• 查看每条产线的工作进度、品质有无落后、协助各班组处理异常
• 检查各班组在8小时内要换线的产品物料到位情况确认，随时准备4小时内需生产的物品（人、机、料、治工具、作业标准SOP），缩短换线时间
• 查看IPQC不良品记录和异常，并追踪原因改善、不良品处理
• 有无人员工作情绪不稳定、包括怠工、效率低下、跟踪下属班组长工作计划
• 有无产品在生产现场堆积情况，应予即时处理
• 生产环境5S的检查，随时保持流畅
• 看板、报表、图表查看，检查车间生产纪律/秩序
• 以前出过质量、效率问题的产品，今天是否有生产？如有，必须将上次改善措施传达给下属班组长和作业员
• 每2小时关注一次各产线的产量，不达标的改进、跟踪PMC清单结尾情况
• 主动查核物料供应情况，会不会导致停工待料、频繁换线
• 主动和采购仓库对接，本周预计回仓库的物料情况，做好笔记和PMC交代
• 主动和业务单位对接，本周按PMC出货计划的预估，是否满足出货需要
• 主动和工程单位对接，本周试产试模、工装治具的需求和安排。

• 上级指示及下属反应问题应当日处理，结果反馈
• 考虑明天生产计划、为次日工作准备
• 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）
• 下班前应检视部门内工作环境及安全事项
• 反思当日的工作进度和未完成事项
• 当日产值、品质达标情况，次日如何进步一点点的思路/方法
• 考核下属的日工作完成情况，并给出考核结果，对不合格的下属，要单独谈话，鼓励改进；对合格的下属，鼓励表扬
• 反思当天，到底是什么影响了我今天的效率和品质，记录在笔记本上，寻求第二天的改进。

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