优化管理流程：公司可以审查现有的管理流程，找出其中的瓶颈和浪费，并制定相应的改进措施。例如，可以简化审批流程、优化项目管理、提高会议效率等。

加强员工培训：员工是公司最重要的资产之一，提供必要的培训可以提高他们的技能和知识水平，提高工作效率和质量。同时，也可以鼓励员工自我学习和发展，提高他们的职业竞争力。

提高信息化水平：随着科技的发展，信息化已经成为提高企业竞争力的必要条件。公司可以引入先进的信息技术，建立高效的信息管理系统，提高工作效率和质量。

优化组织架构：公司可以审查现有的组织架构，找出其中存在的问题和不合理的部分，并制定相应的改进措施。例如，可以优化工作流程、提高团队效率、调整组织结构等。

加强市场营销：市场营销是公司成功的关键之一。公司可以制定有效的市场营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。同时，也可以加强市场调查和分析，了解客户需求和市场趋势，为产品研发和市场推广提供依据。

倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户,在不违反公司规则的情景下,根据业绩能够研究给予适当提成或奖励,发挥每个人的进取性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节俭的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节俭就要从点滴做起,国家也在倡导建设节俭型社会。