现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。整理流程的主要活动，必须包括以下三个方面：

1.根据已有的现场作业实践统计，对现场存放的物料进行分类，即分为现场作业现用物料和暂时不用物料。

2.建立现场作业所需物料的需求上限标准，对现场物料数量进行管理。

3.把暂时不需要的物料和超越上限标准的物料清除现场。 整理流程的标准要求，其内容主要有以下四个方面： 1.除了安全设施之外，对于未来一定时间内，比如一个月内，用不着的物料必须清理出现场。 2.对作业需用物料必须设定限量，并与配送部门协调。比如一般情况下，只在现场储放最长不超过三日的原材料。 3.对现场存放的不同物料，通过整理分类后必须做出明确的标识，以方便识别。

4.必须有定期的检查监督制度，超越标准的要限时改正，并将其情况记入其责任人的绩效考核项之中。