施工安全管理是每个建筑企业都关心的问题，作为“建筑人”，如何做好施工安全管理也是我们首要的任务。

　　如果在施工过程中出现安全事故，我们肯定脱不了责任，那么如何做好施工安全管理?宝曼咨询专家给您支支招！

　　根据计划，制定安全目标

　　计划先行，“建筑人”在项目施工开始前就应该做好项目计划表，结合施工项目在各个不同的阶段制定相对应的安全管理方案，把每个阶段的安全因素考虑到位。根据项目计划，制定可执行的安全管理目标，对目标进行分解，落实到责任人。

　　同时，根据施工安全目标，对施工的各个阶段进行详细的安全技术保证措施，除此之外，建筑企业要舍得花钱，用来进行安全专项资金费用投入和分配计划，确保在安全管理工作中的人、财、物的及时投入，这样才能推动安全管理的顺利进行。

　　建立安全管理团队

　　整个项目施工过程中肯定要有明确的安全第一责任人，一般来说项目经理担任是最好不过。同时，项目班组长(兼职安全员)及安全员作为安全领导小组,负责整个项目施工期间的安全生产监督管理工作。

　　这里需要注意的是：

　　1.整个项目安全管理团队一定要有专业的建筑施工安全管理知识和技能，对现场存在的安全隐患能够识别和处理能力，这能保证施工过程有条不紊地进行。

　　2.安全管理团队要每天定时检测施工工作，排查安全隐患，认真负责。同时，还要有很好的服务心态，能让作业人员感觉到和安全管理团队不是“管理”和"被管理”关系,而是“合作”关系，让他们体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

　　建立施工安全管理制度

　　严格的安全执行制度能够确保安全管理顺利进行下去，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定,必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实。

　　同时要求每位安全管理团队成员进行签订《安全生产责任状》做到“谁主管、谁负责;谁在岗,谁负责”。

　　加强施工安全培训

　　“建筑人”要想把施工安全管理做到位，一定要把员工的安全管理水平摸透，哪方面存在不足，然后进行针对性的施工安全管理培训，一定要坚持上岗先培训,未经考试合格者，不得上岗的原则。尤其是农民工,更要上好安全培训这一课程。

　　对于安全培训这块，如果建筑企业没有专业的安全培训员，最好邀请第三方安全培训机构，一般来说，第三方安全培训机构进行安全培训更专业、更全面。

　　定时开展安全检查

　　建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场,安全隐患随时有可能发生，施工团队忙得不可开交时，可能就会忽略对安全隐患的排查。

　　安全管理团队要养成经常查看施工安全环境，定时排查，做到最大限度排除安全隐患，做到有问题就整改，同时要对负责人进行讲解，认真落实整改工作。

　　定期做好施工安全考核

　　施工项目分为不同的阶段，每个阶段都要做好施工安全考核。以项目经理为首的安全管理小组一定要针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员项目管理情况，进行考评,考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况,考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。

　　同时对于表现好的员工要进行奖励,反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束,增强其安全管理班组作业人员的意识,最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识,减少”三违“现象发生。

　　施工安全管理任重而道远，这是一项艰巨的任务，事关生命财产安全，我们不可以掉以轻心，作为“建筑人”，把施工安全管理做到位，不论对于企业还是个人都具有重要意义。

　　宝曼咨询源于1999年的汽巴精化，成立于2010年，总部位于上海，是一家专为企业提供EHS定制化解决方案的一站式服务商，业务范围包含专业化的EHS软件管理系统、EHS培训、工艺安全、运行安全、施工安全、安全审计六大类。