钢筋进退场借调,必须交由分包人参与。例如:A项目借调到B项目材料,必须有借料分包人发起,再由出借方分包人确认。流程经过项目部衔接,采购部发出指令并签字,交接到成本部调动数量。有的项目部只要让签字就签,但对借调数量必须有明细表才能确认,文件规范有利于管理控制。
通过以上管理方法可知,我们是把钢筋从采购到进场,再到安装到构件部位,这些管理是一个闭环管理。采购部、项目部、分包人、商务部,这四方都参与形成闭环,才能堵住浪费的漏洞。
施工方案做平衡分析,对比两种钢筋接头方式,采用焊接成本低还是采用搭接成本低?在《成本答疑汇编》01期的<钢筋连接的技术与成本小结>文章中做了详细的分析。基于不同构件与钢筋直径进行分析,墙体水平钢筋直径≥16 mm做成直螺纹接头连接最合适;梁受力钢筋连接宜采用直螺纹接头;板内钢筋绑扎最合适;柱类构件采用电渣压力焊最合适;基础构件站,从在总承包角度来说采用机械连接最合适。
由此可见,降低钢筋接头用量,首先要做钢筋接头的经济平衡分析,然后是控制钢筋的制作安装过程。所以,施工技术、施工管理相结合才是高效的管理。
注:文中《成本答疑汇编》为王启存老师自编书籍,仅供参考。
*本文系王启存原创,独家来稿
广联达造价圈签约作者黄燕翔审核
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