钢筋进退场借调，必须交由分包人参与。例如：Ａ项目借调到Ｂ项目材料，必须有借料分包人发起，再由出借方分包人确认。流程经过项目部衔接，采购部发出指令并签字，交接到成本部调动数量。有的项目部只要让签字就签，但对借调数量必须有明细表才能确认，文件规范有利于管理控制。

通过以上管理方法可知，我们是把钢筋从采购到进场，再到安装到构件部位，这些管理是一个闭环管理。采购部、项目部、分包人、商务部，这四方都参与形成闭环，才能堵住浪费的漏洞。

施工方案做平衡分析，对比两种钢筋接头方式，采用焊接成本低还是采用搭接成本低？在《成本答疑汇编》01期的<钢筋连接的技术与成本小结>文章中做了详细的分析。基于不同构件与钢筋直径进行分析，墙体水平钢筋直径≥16 mm做成直螺纹接头连接最合适；梁受力钢筋连接宜采用直螺纹接头；板内钢筋绑扎最合适；柱类构件采用电渣压力焊最合适；基础构件站，从在总承包角度来说采用机械连接最合适。

由此可见，降低钢筋接头用量，首先要做钢筋接头的经济平衡分析，然后是控制钢筋的制作安装过程。所以，施工技术、施工管理相结合才是高效的管理。