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pmc岗位主要是干什么的(pmc的工作职责是什么)

来源:原点资讯(www.yd166.com)时间:2023-06-23 11:56:47作者:YD166手机阅读>>

1. 物控员根据订单需求查询成品库存,如库存不足,则按根据物料清单进行需求分解,然后查各相关半成品及原材料库存,不足时,则根据情况需求进行申购作业;

2. 采购部门根据申购的物料清单进行采购,物控员要跟踪各物料交货情况及库存变化,及时反映给采购,让采购及时对物料进行跟催;

3. 生管根据订单需求的差额数量及各部门的 U 负荷制订生产排程,并下达生产制令单给各制造部门进行生产;

4. 生管要了解各生产部门的生产状况,要求各部门将产能状况进行反馈,掌握各加工中心的信息;

5. 物控要随时掌握各物料库存料况,确保物料满足生产需要,异常时要及时安排好物料调度计划,通知各相关部门,以保障生产顺畅;

6. 生管及时跟进各生产进度,按计划交期及产量进行督促,出现偏差时,要及时协调各部门解决;

7. 当业务接到紧急订单时,生管及物控要及时调整生产计划及物料计划,确保订单按期交货;

8. 物控要定期对各物料状况进行统计,做好物料库存计划,控制好物料库存;

PMC 工作流程

一、分析样品,熟悉产品的生产工艺及用料

对工程或客户送来的制版样品进行分析,熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性,编制产品物料的使用标准。

二、编制物料计划

物控要定期统计物料流动状况,总结物料使用规律,并依此制定工厂物流计划,减少停工待料、库存呆料的现象。(附档一:物料需求计划的逻辑)

三、生产计划

1. 生管根据业务编制的《订单交期一览表》查询产品库存,如库存足,则通知业务可以出货,如不足则制定生产计划(一般计划一周)

2. 通知物控按生产计划进行生产备料;

3. 联络各生产部门确定生产计划,并要求其反馈目前的生产信息;

4. 对各部门生产信息进行统计;

四、生产备料(详见附档二)

1. 物控接到生产计划,对产品计划进行确认;

2 .调出产品 BOM ,计算生产用料情况及用量需求,编制物料需求的清单;

3 .请仓库查询并反馈物料的目前库存,并收集物料的消耗信息,按生产计划时间对材料进行预算 , 编制材料需求计算表;

4 .依据材料的库存量是否满足生产需要,如满足,则通知生管料足进行生产排程,如缺料,则编制填写《物料请购单》给领导审核,并通知采购部门进行采购。

五、每日进行生产排程(详见附档三)

1. 生管按照生产计划,每日根据生产信息和备料情况,对已备足料的产品排出《生产排程表》并下发生产指令单通知各部门进行生产;

2. 如遇到加工中心产能不足时或材料无法满足生产需要时,要及时召开生产会议,找出原因,发出《事务联络单》,通知相关部门调整生产计划,以确保按期交货;

3. 如果确实是无法按期完成生产任务,则及时通知业务跟客户进行沟通协商。

六、生产进度跟踪(详见附档四)

1. 生管负责跟踪每天生产排程的进度,掌握各加工中心的生产状况;

2. 加工中心出现生产材料不足时,应及时通知物控催料。如客供料未到,就要通知物控,让物控跟业沟通,催客户将材料送来;如是已经下单采购的物料,则要物控通知采购向供应商催料。

3. 如发生异常生产情况,则要及时召开生产会议,讨论解决方案,以免影响其它的生产进度。

七、紧急插单(详见附档五)

如果业务接到交期较短的订单,则生管应及时召开生产会议,通知各生产部门进行生产调整,,调用交期较后的产品物料先生产急单产品,并通知物控作出相应的物料调整计划。

八、物料跟催及控制(详见附档六)

1 .物控要及时掌握物料流动状况,发现缺料时,要及时通知采购进行催料;

2 .了解各加工中心的用料情况,对其中的不合理用料采取合理措施,以减少物料的浪费。

3 .定期对物料进行损耗统计,进行耗费考核,并据此对物流计划做相应的修改。

部门主管及经理的主要工作

1 .审核、确认工厂的生产计划、生产排程及生产制令单;

2 .评估、确认工厂的物料管理计划

3 .管理 PMC 部门的日常工作及本部门职员的绩效考核;

4 .负责作业标准书的监督工作;

5 .处理与其它部门的沟通协调工作;

6 .负责完成本部门的工作计划及目标;

pmc岗位主要是干什么的,pmc的工作职责是什么(1)

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