2.创新改编

在中国蓬勃发展的互联网行业，百度、微信等一些主流互联网公司，都是“先模仿、后创新”的成功典型，最早都是照搬国外样本后，经过本土化改造，和不断创新模式，最终不仅走在行业潮流前，很多创意还被西方国家所“模仿”。所以模仿是为了更好的创新。

关于创新改编，可以从三个方面入手：

一是思路上借鉴创新，在思路上，我们要首先去分析别人的方案，比如《浪姐》的成功打造，我们可以分析出巧用人设、文案赋能、话题选手、正能量导向等一些关键因素，那么在借鉴上，就可以从这几点入手。

在创新上，也可通过差异化思维寻找不同的切入口，比如，汽车产业从诞生开始，主流发展就是向动力、空间、舒适的方向不断创新，大、好、强等似乎成为汽车业竞争的标配，甲壳虫却提出“Think small (想想还是小的好)”的主张，挣得一席之地。

二是形式上元素叠加，有的活动策划主打轻网红元素、有的则主导文化元素、还有的主打怀旧元素，可以通过元素叠加融合的方式来创新，将静态转变为动态，将动态转变为静态，都是创新，有时候还可以蹭热点。

如电视剧《九霄寒夜暖》中，融合了奇幻、探案、轻喜、爱情等丰富元素，多元素实现了较好平衡。虽然被网友戏称为“电子榨菜”，但将多元素叠加创新，多元素相互融合，达到辐射更多人群的效果，有效实现了同类型赛道上的创新突围。

三是视觉上迭代升级，主要是指美陈设计，可在他人的设计上融入地域特色、主题特色，通过造型、颜色、文字上入手进行改编。如很多出圈的网红路牌，一时风靡大江南北，就有很多的创新改编。

再来看华莱士的案例，我们都知道华莱士的制胜法宝很简单，那就是便宜，华莱士从肯德基的劣势入手去创新，取得了初步的胜利。

再后来，华莱士扩张店面避开肯德基的选址模板，把市场的重心放到了三四线的城市，也正是因为如此，华莱士的店铺才能够在短时间内倍数增加。

所以，模仿会有一时的生命，但创新才是持续的生命。

三

完善的预算控制

在活动方案确定之后，就是做预算了，将价格框定在可接受范围之内，这样才能达到双赢的效果。

在做预算上，我认为，分块进行是最合适的。一般来说，预算可以分为以下几个模块：

宣传推广：包括前期的宣传软文、后期的通稿及推广发布的渠道，各种活动多媒体（PPT、视频宣传片），还有主持稿的撰写等，相对来说，是以文字为主的一些工作；

现场美陈：可分为签到区域、展示区域、互动区域、舞美区域，每个活动的不同，预算细节也会不同，但大多数包含了舞台、背景桁架等必要元素；

道具租赁：包括场地租赁、灯光、音响、启动道具租赁等，这一类主要是罗列可以通过租赁或者外包实现的物料及物料费用；

物料采购：从开幕式到系列活动的采购，这一分块比较细节化，会有很多小东西，最好就是有2个以上的人进行核对，才能确保不遗漏；

印刷产品：邀请函、礼品袋、嘉宾证、席卡、活动手册、流程表、臂贴、海报等，通过印刷形成的活动物料；

执行人员：工作人员、演出人员、拍摄影像人员、主持人、礼仪等各种人工劳务费，有时还需要安保费用等；

其他杂费：水、工作餐、交通、临时运输及装卸、快递服务等，活动过程中，或许因为客户的要求，会产生一些跑腿费用等，钱虽小，但也要将其预留出来；

服务费：一般来说，是综合以上各种费用综合的10%-15%，当然，有些还会算上税费。

根据活动的不同，还需要按实际情况来分哦。在进行预算控制时，要注意三点：

1.明确预算重点，要讲主要的预算，用到能够拔高整个活动的环节上去，比如很多公司将重头度放在开幕式上；

2.借力打力，做预算很繁琐，要学会使用历史数据，供应商的历史数据以及相类似活动的历史数据，如若是刚入行，则可以与有经验的前辈进行沟通，可套用数据模板来提高效率；

3. 学会记录，预算并不是一成不变的，会随着活动的调整而进行改变，那么就需要进行随时记录，不要搞混。

四

有条不紊的计划

在确定了预算模块之后，接下去就是活动操作执行了，其实不难，但就是需要耐心和细心，在这一阶段，你要做好四张表格。一是时间进度表，二是人员分工表，三是活动执行表，四是细节检查表。

时间进度表，要倒推的手法，去安排时间，确保活动前，所有物料人员都能到位；

人员分工表，顾名思义，就是落实到人，每一项工作都有责任人，如一般的活动下设综合协调组、招商组、宣传组、现场组、安全保卫组、后勤保障组、机动组等，每个组需要有一个负责人，表中要备注所有人的联系方式；

活动执行表是活动当天的流程表，要越详细越好，包含的精确的时间，每个环节的用时及转场等；

细节检查表是在活动前，罗列需要彩排检查的工程和物料，如布展时间、货车通行时间、电源位置用电量、通行位置、网络接口、卫生间方向、AV串场彩排（灯光、音响、视频、音频）等。

由于活动不同，细节无法一一列明，但是把活动控制在计划内，大概率是不会出错的。另外，在活动中，要随时进行备份，有备无患。