自我公司实行精益化管理，近半年来，板带事业部全体员工共同努力，上下一心，协同奋进，不仅仅生产现场有了改观，同时员工的精神面貌也有了质的改变。在精益改善的过程中，涌现了许许多多优秀的团队和个人，为公司的发展添砖加瓦，贡献自己的力量。一厂裁剪车间班长李小明就是其中的一位。

李小明说：“吾生也有涯，而知也无涯”。去年，公司实行精益化管理，经过近半年的学习、实践，收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，必须更好、更合理掌控整个班组的生产运作；并应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为部门又好又快地发展保驾护航。

在班前，他会每天在规定上班时间之前到达生产现场，进行现场观察和工作交接，从品质、成本、交货期和人、材料、机械、方法、环境等角度了解上一个班次现场的状况，以形成对本班工作的初步计划。

在班中，要对现场现物，落实跟踪，确认质量，管理进度，发现变化及时应对，同时推动作业改善。待班组成员进入到正常的生产状态后，进行不定时的现场巡检，随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。并利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。

在班后，总结一天工作，填写相关报表，记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，以便为下一轮工作计划提供参考。做好与下一个班组的交接。在班后业余时间与组员沟通、调整组员心态，解决组员生活中遇到的困难，设计作业改进方案、提升技术水平、管理创新。

在工作中他认真负责，踏实肯干；不怕苦、不怕脏、不怕累；以务实的工作作风主动完成各项工作任务；以积极向上的心态、饱满的工作热情面对工作，一丝不苟、锐意进取、开拓创新。在生活中，团结同事，无私奉献。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。精益生产工作如此，所有的工作亦是如此。板带事业部全体员工将齐努力、共奋进，为尧舜大家庭的发展贡献自己的一份力量。