2007年，我国网络零售交易规模达561亿元，阿里不断扩张，中国老百姓初尝互联网电商的甜头。

那时，所有人沉浸在模式创新带来的便捷，鲜有人注意到技术的威力。无论国企，还是BAT，服务器买IBM的，数据库买甲骨文的，储存设备买EMC的，所有信息基础设施统统靠进口。

这1年，王坚在一次大会上遇到马云，他说“如果阿里还不掌握技术，未来将不会有它的身影。”

这句话，改变了王坚后半生，也改变了马云和阿里。马云像着魔一样，坚定认为王坚的技术将让阿里天翻地覆。

在宁波，马云召集阿里高管开战略会，决心要把淘宝、支付宝等子公司的底层数据打通，创建“商业新文明。实现这一切的办法，就是拉技术大神王坚入伙。

1年后，北京奥运会载入史册，王坚也进入阿里，担任首席架构师，负责为阿里输出技术，以及他最重要的使命——自主研发云计算。

入职那天，马云当着所有人面给王坚打气：“王博士将帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队。”

2009年9月10日，阿里云计算成立。王坚和马老师一样，充满理想主义，又极富感染力地给400多名队员打气：“如同电力是工业社会的底层设施，云计算将取代传统IT设备，成为互联网世界的底层设施”。

在马云支持下，王坚带着这400多人一头扎入黑暗。为什么说是黑暗？2006—2008年，亚马逊、谷歌、微软的云计算公司刚刚成立，整个世界都在质疑，它有啥用？

在中国，更没人信。中国IT领袖峰会上，一众大佬聊起了云计算。马化腾比较客气：“这个事几百年后可能实现，但现在太早了。”李彦宏毫不留情：“云计算这东西，不客气一点讲，它是新瓶装旧酒。”

这就是10年前，大家对云计算的概念，连顶尖IT大佬都懒得上眼。

唯有马云，在会场一片质疑中，坚强的来了句：“我们自己公司对云计算，充满信心，充满希望。”

马云说的“我们”，其实只有他自己，因为阿里内部上上下下都认定：王坚就是个骗子，来骗马总钱的。

贰

搞云计算，马云的宏愿是在阿里数据矿山中掘金，重塑阿里。

王坚痴迷技术，他想的很简单：如果我们所有的信息计算必须用国外系统，那么未来中国将不堪设想。”

他为阿里云制定的目标是“飞天”：将全球数百万台服务器连成一个云生态，让任何人只要联网就能获得即开即用的计算能力。

同时，他主导阿里轰轰烈烈的“去IOE”战略（IBM的服务器、甲骨文的数据库、EMC的存储设备）。说白了，王坚要搞一场技术革命，让阿里摆脱国外技术的束缚。

设想很性感，但研发难度惊人，因为全球云计算起步不久，没有任何经验可借鉴。中国人根本不懂，美国人也是一知半解。

所以，失败就像家常便饭，逼得温和的王坚，一开会就拍桌子怒骂，但急也没用。连续几年的集团考核，阿里云部门都是最低分。

当初被王坚吸引，以为自己将要颠覆互联网的工程师们，慢慢开始绝望。

阿里内部直接炸锅，内网上，骂王坚，嘲讽阿里云的帖子铺天盖地，这些为阿里帝国出生入死的人一致认为，王坚浪费钱，浪费资源，一事无成。

有人直接当着马云面说“马总你别听王坚瞎扯，他根本不懂技术，就是个骗子。”