建设工程项目管理的重要任务目标是实现项目的有效管理，确保项目按时、按质、按量完成，并满足业主的期望。以下是一些可能的重要任务目标：

确保项目的可行性：在开始项目前，项目经理应该评估项目的可行性，以确保项目是有益的，并且有足够的基础数据来支持项目的决策。

制定项目的计划：项目经理应该制定一个详细的项目计划，包括时间表、资源需求和成本预算等，以确保项目按计划进行。

管理项目的风险：项目中存在各种各样的风险，如进度滞后、成本超支和质量问题等。项目经理应该制定一个风险管理计划，并监控项目的风险，及时采取措施来减轻风险。

管理项目的变更：随着项目的进行，可能会出现需要进行更改的情况。项目经理应该能够识别和评估这些变更，并确保对项目的计划和预算进行适当的调整。

管理项目的沟通：良好的沟通对于项目的成功非常重要。项目经理应该确保与业主、团队成员和其他利益相关者之间的沟通畅通无阻，并及时提供项目的进展和风险等信息。

管理项目的质量：质量是任何项目的重要方面。项目经理应该确保项目的计划和标准得到满足，并采取必要的措施来纠正任何质量问题。

管理项目的成本：成本是任何项目的重要方面。项目经理应该制定一个成本管理计划，并监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

管理项目的进度：进度是任何项目的重要方面。项目经理应该制定一个进度管理计划，并监控项目的进度，确保项目按计划进行。

管理项目的风险：项目中存在各种各样的风险，如进度滞后、成本超支和质量问题等。项目经理应该制定一个风险管理计划，并监控项目的风险，及时采取措施来减轻风险。

管理项目的变更：随着项目的进行，可能会出现需要进行更改的情况。项目经理应该能够识别和评估这些变更，并确保对项目的计划和预算进行适当的调整。

管理项目的沟通：良好的沟通对于项目的成功非常重要。项目经理应该确保与业主、团队成员和其他利益相关者之间的沟通畅通无阻，并及时提供项目的进展和风险等信息。

管理项目的质量：质量是任何项目的重要方面。项目经理应该确保项目的计划和标准得到满足，并采取必要的措施来纠正任何质量问题。

管理项目的成本：成本是任何项目的重要方面。项目经理应该制定一个成本管理计划，并监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

管理项目的进度：进度是任何项目的重要方面。项目经理应该制定一个进度管理计划，并监控项目的进度，确保项目按计划进行。

管理项目的风险：项目中存在各种各样的风险，如进度滞后、成本超支和质量问题等。项目经理应该制定一个风险管理计划，并监控项目的风险，及时采取措施来减轻风险。

管理项目的沟通：良好的沟通对于项目的成功非常重要。项目经理应该确保与业主、团队成员和其他利益相关者之间的沟通畅通无阻，并及时提供项目的进展和风险等信息。

管理项目的质量：质量是任何项目的重要方面。项目经理应该确保项目的计划和标准得到满足，并采取必要的措施来纠正任何质量问题。

管理项目的成本：成本是任何项目的重要方面。项目经理应该制定一个成本管理计划，并监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

管理项目的进度：进度是任何项目的重要方面。项目经理应该制定一个进度管理计划，并监控项目的进度，确保项目按计划进行。

管理项目的风险：项目中存在各种各样的风险，如进度滞后、成本超支和质量问题等。项目经理应该制定一个风险管理计划，并监控项目的风险，及时采取措施来减轻风险。

建设工程项目管理有四大重要任务目标，分别是：质量目标，进度目标，安全目标，投资目标（对施工单位来说是成本目标）。