1根据老员工业务精进程度，可以考虑帮传带！以便注入新鲜血液！

2综合考虑老员工各方面素质，可以考虑适当给与成长空间。在员工树立好的榜样，工作起来明确目标。

3根据老员工的自身特点，最大限度发挥老员工擅长的，起到活跃工作氛围的目的。

第一，建立好完整规范的纪律与管理体系； 第二，充分尊重老员工的地位； 第三，树造个人魅力与良好的上下关系，争取获得老员工的尊敬； 第四，引入新员工，以增加活力，树立危机感。