业绩目标的写法应该具体、明确、可衡量和有挑战性。以下是一些编写业绩目标的指导原则：

1. 具体描述目标：明确说明要达到的结果是什么，例如增加销售额、提高客户满意度或减少生产成本等。

2. 使用量化指标：使用具体的数字或百分比来描述目标，以便能够量化和衡量进展。例如，增加销售额10%或提高客户满意度至95%。

3. 设定时间限制：为目标设定一个截止日期，以便能够追踪和评估进展情况。例如，在下个季度末之前实现目标。

4. 确定关键绩效指标：确定与目标相关的关键绩效指标，以便能够跟踪和评估进展。例如，每月销售额、客户投诉率或生产效率等。

5. 考虑挑战性：确保目标具有一定的挑战性，以激发团队的积极性和努力。然而，目标也应该是合理和可实现的，以避免过高的压力和失望。

6. 与团队共享目标：确保团队成员了解并接受目标，以便能够共同努力实现它们。定期与团队沟通目标的进展和重要性。

7. 定期评估和调整目标：定期评估目标的进展，并根据需要进行调整。如果目标过于容易或过于困难，可以进行调整以确保其合理性和可行性。

总之，一个好的业绩目标应该是具体、可衡量、有挑战性和可实现的，并与团队共享和定期评估。