“之所以选在南宁，希望品牌在中国市场的基础上，逐步走向国际市场，东盟消费逐渐升级，文化也与中国接近，我们希望挖掘更多机会。”李宁说。

商人的李宁是非常务实的，他否认公司存在国际战略计划，强调要一步一步来，品牌走出去需要时间，“我们主要在中国做，未来三四年，国际上的布局会一步一步去做，东盟是比较能延伸的一个市场空间，欧洲和美国也是我们的目标。”

他也不讳言，新项目“一体化”运营的复杂性。

“做品牌主要是知识和专业方面，研发一样东西，如何在市场上形成量产和规模？量产涉及到工艺技术是否做得到，也涉及到成本管理，10个人还是10万人愿意买一双鞋，又会决定研发和生产的安排，如何让生产获得保障？都是连接很紧密的。”

在高欢看来，自建供应链需要前期较大投入，包括基础设施、招人和软硬件的搭建，挑战还在于，若产能无法100%填满，短期影响资金流和财务报表表现。

“长期来看，各方面若能按部就班、逐渐积累，仍会成为重要竞争力。”她说道。

重资产投入固然昂贵，会为李宁创造许多新的可能。

“如果不是中国社会经济发展的强大，也很难出中国品牌；中国市场的发展，给了我们一个做中国品牌很好的平台机会。”这位前奥运冠军这样说道。