有些运营人员的思维能力相对来说会比较差，思路经常性跳跃，没有很好的逻辑性。那么我们该如何通过训练让自己的逻辑思维得到提升呢？作者分享了几个小技巧，希望对你有所帮助。

很多运营人的逻辑思维能力是相对差的，因为运营的工作内容很杂，运营的思路很跳跃，会容易失去逻辑性。在我早些年的时候，我也会很苦恼我的思维太发散，逻辑能力弱。但后来通过一些方法和训练，确实让我的逻辑思维能力大大提升，看事情也更接近本质，今天就来为大家分享我的这些方法。

思维导图是运营人非常喜欢用的工具，我早期的时候也经常用。但思维导图的问题在于它只可以处理并列关系和从属关系，这是最简单的逻辑，而实际上我们有很多复杂的业务涉及到了多种关系。

画框架图的基本原则是：

1. 先划分大模块，再拆小模块，通用的组件放在底层。
2. 确认小模块间的关系（并列、递进）。
3. 确认大模块间的关系（递进、依托）越是内核的放在下面，越是表面的放在上面。

大家可以尝试从简单的框架图着手，先把手上的业务盘一盘，这非常有助于梳理业务逻辑，看清业务全貌。

比如下面这个框架图，是我用框架图的方式表达我的思维框架。

读过我之前文章的同学可以发现，实际上我写这些文章，都是有一个框架，其中最简单的框架就是总分总：先提出结论，然后就是论点，最后总结结论。这样经典的表达结构逻辑清晰，不会出错。匆忙的读者看个结论，有空的读者看个论点，基本上能get到内容，具体感兴趣的论点再细看，这样也帮助读者节省阅读时间。

这个也叫做金字塔原理，当我们思考或表达一件事情时，可以先提炼出一个中心思想或先抛出最终结论； 然后这个结论下面有几个分论点作为支撑，每个分论点可能会向下延伸出新的论点或需要论据作为支撑，这样一层一层向下延伸，直到不需要再分解和提供支撑为止。

你是否遇到过这样的人，在他表达观点时，他第一句话永远是，这个事情我认为有三点，第一点，第二点，第三点。他只要这么说，你就觉得他很厉害很有逻辑，因为大多数人只会说我是这么认为的blablabla，一股脑就说出来了。

把事情划分成1、2、3是一种很好用的方式。比如你去做一个汇报，你把一个长句拆成几个短句列出1、2、3来讲，你的汇报就会更清晰，显得更有逻辑性。当然你不能把一个很简单的事情硬拆成三块，那会显得有点蠢。

在做运营规划的时候，我有一个习惯，也分享给大家，就是把一个规划列成短期、中期、长期的，比如你写一个规划，你这样写：短期计划：1、2、3；中期计划：1、2、3；长期计划：1、2、3。这个格局就上来了，别人一看就会觉得你既有短期的落地，又有长期的视角，从中反映出的就是这个人有思考有逻辑。

我月初在小红书上做了一个小红书涨粉的直播，62页PPT，但实际上我做这个PPT，只用了一下午就完成了。我的方法就是先发散，把我想到的点都想好，写下来，最后汇总了33条，然后我再进行归类，33条分别属于术的部分、道的部分，术里面又归属到笔记篇、内容篇、互动篇，整个逻辑框架就有了，然后再填充内容，其实就是加入一些案例进来就行了，最后就形成了这62页的ppt。

事实上我在写文章的时候，我的习惯也是一样，想好一个主题，然后发散出几个观点，再对应案例丰满内容。比如说我在写这篇逻辑的文章时，我其实是一段一段跳着写的，而不是从头写到结尾的。哪一Part有灵感了我就先写下来，整体的展示顺序最后再调整。调整的时候我会以一个读者的视角去读这篇文章，看这个逻辑是否是循序渐进的，是否是有助于理解的。

先发散，再归类，再梳理逻辑，这个是很好用的方法。

我们在表达的时候，需要站在对方的视角去思考，我们该用怎样的逻辑来表达：怎样吸引他，他最关注什么，他最想了解什么信息，他还有什么想提问的。借助这个对方的视角来梳理我们的表达逻辑。

比如你发现业务一个问题，给老板汇报的时候，他想听到什么样的内容。站在老板视角仔细想一想，不难想到老板想听到的是：

业务遇到了什么问题？—>这个问题影响面有多大？—>当下的解决方案是什么—>后续如何避免出现同类问题？

所以在汇报的时候，我们就从这四个方面来汇报即可，而且我们可以看到这1234是逐一递进的，顺序不能错，而且也不能漏，一旦漏了某一方面就显得差点意思了。从对方的视角去梳理我们的表述逻辑，就会给人一种逻辑清晰的感觉，因为你顺着对方的思路，把他想问的都讲了。

光靠想是很难有逻辑的，因为想会比较抽象，只有说或者写，表达出来的过程你才会动用到逻辑思维。相比说出来，我更推荐大家写出来。

写是一个梳理逻辑的过程，尤其是当你想把一个复杂的理论向受众解释清楚时，如果你一上来就写理论，受众很难看懂，所以你要有逻辑，循序渐进，站在受众的视角去不断推演你的表述逻辑，先讲什么，后讲什么，在哪里需要引入合适的案例，如果能让用户看懂了，那自然说明你的表达逻辑是优秀的。通过受众的反馈，去不断迭代自己的写作逻辑，这是提升逻辑思维很好的方式。

我们有时候处理复杂一点的问题，其实不是我们没逻辑，而是我们恐惧逻辑，我们觉得自己没有逻辑。实际上，有些看起来复杂的流程图，其实只要你沉下心看五分钟，就发现其实它挺简单的。

我们高中都学过排列组合，有一种最笨的方法，叫做穷举法，就是把所有可能性的情况列出来，实际上逻辑也是可以穷举的。比如下图是一个公司招人的流程图，其实只是把各个环节各个可能性列出来就可以，这是任何一个普通人都可以做到的，核心就是你别恐惧这个，穷举法，熟能生巧，你也可以有逻辑。

实际上逻辑是针对复杂的事物的，简单的单一的内容，不涉及到逻辑。比如你只是处理一个很单点的问题，它还不涉及到逻辑，只有问题复杂了，才会涉及到问题间的逻辑。

当你脑子里有足够多的货，你为了存储，你自然就会给这些货放在合适的货柜里归类；你为了表达，你自然而然会形成自己的表达的逻辑，可能一开始逻辑不是很顺，但随着不断的熟练和迭代，你自然而然形成了自己的逻辑思维。

所以，还是得先提升自己啊，让自己脑子里更有货，有货了自然而然逻辑就会变强了。

今天就写到这里吧。

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