8月6日，位于郑州二七商圈的亚细亚商场又回来了。不过，“新亚细亚”的全称为亚细亚卓悦城。

从名称中的“卓悦”二字看，虽然是名词上的谐音，超越上世纪80年代老亚细亚商场辉煌的雄心昭然若揭。

怀旧，俨然是亚细亚卓悦城开业上演的一出“必*技”。从媒体报道看，开业蜂拥的人流就是最好说明。消费者在寻找老情怀吗？

可是，电商时代，中心型商业（以商场为主体）已经失去了消费者的注意力，二七圈商的落寞已久（商圈升级改造不过是托辞）。

那么，这一次新亚细亚归来，将如何挽回失去的消费流量？

情怀，对于新亚细亚真的是一笔好买卖吗？

《政经视点》与大家聊一聊电商时代下的中心型商场的生存法则。

媒体为亚细亚卓悦城贴上情怀的标签，缘起是它拾起了“亚细亚”的名字。毕竟，时势易位，一切都是物是人非。其实“物是”也不过在原地保留一个名字而已。

从这个角度说，亚细亚卓悦城不过是“借了一套旧时装”罢了。

可是，即便亚细亚卓悦城主观上无意，在原址上恢复旧商业名头，客观上已为自身烙上了继承旧商业情怀的印痕。

对于老亚细亚来说，值得一代人记忆与怀念的是它本身拥有的商业创新基因——以消费者为中心的服务方式，确实值得新亚细亚发扬，或许这正是其祭起旧旗的原因了。

因此，新亚细亚有老亚细亚的情结，或者说，打出情怀营销的用意也让市场看得明白、真切。

那么，新亚细亚如何才有可能在商业生态变革的前提下获取商业成功？情怀，真的是一笔好买卖吗？

在去中心型商业的当下，由于电商交易解决了传统商业的信息不对称与信用不传递的两大难题，实现了交易成本越来越低、交易效率越来越高的商业新生态。

这种商业生态的变革预示着中心型商超旧模式的失势，新亚细亚必须大破大立，才有机会造就新生机。换句话说，新亚细亚必须创造新的利益相关者的交易结构，重构新的商业模式。

回归到基点，回归到商业构建的顾客定位、价值提供、盈利方式创设与战略/资源配置上，即解决好商业模式的四个基本问题：

你的客户是谁？

你给客户提供什么价值？

你是怎么盈利的？

你的核心竞争力是什么？

今天，新亚细亚已经开业，事实上已经回答了这四个基本问题。

从媒体报道看，“‘潮玩食趣新领地‘的年轻化消费”的定位已经给出了新亚细亚客户是谁的答案。追踪年轻人的消费价值观，挖掘商业新业态，开发新消费场景，成为新亚细亚的价值主张。

观察传统中心型商场业态变革的新趋势，中心型商超的转型大致均为开发线下体验场景，这已成为中心型商场退无可退的最后一块“商业可耕地”。

可是，这让传统中心型商场又一次面临着新的同质化竞争。除了商场位置不一之外，让年轻的消费者同样看不出差异来。眼下的事实是，虽然当下的传统中心型商场都渴望构建新的商业模式，其实，又走到了同一条拥挤的道路上。

回到原点，传统中心型商场在回答四个基本问题上，新亚细亚能不能区隔出不同消费层级的年轻消费者群体，创设出新的利益相关者的交易结构，看的不是开业时的火热，而是日常经营中的消费流量。

那么，新亚细亚能否经营好老亚细亚的情怀，现在刚刚开始，答案不妨留给时间