8、内部协调好关键人物-项目总、职能总，双重驱动推进落地

关键点：获得职能总支持！说服项目总！

1）优化时间要尽早，在方案阶段主动参与优化，以免影响工程进度，项目总不支持优化，如在施工阶段不能进行方案选型，可以说服项目总在不影响工程进度前提下，对未施工部分进行精细化优化。

2）目标成本分两种情况去沟通

1）目标成本无富余量时，以目标成本超支为主要理由，临时性工程投入过多成本须从其余工程调剂费用补贴支护工程，会影响到项目品质；

2）目标成本有富余量时，以价值工程为主要理由，减少临时性工程费用投入，节省费用可作为：

a、追加客户敏感性成本投入，为项目销售作贡献；

b、可作为规避交付风险的改造、提配成本投入；

c、可作为签证、索赔的预留费用，作为风险储备金。

来源：胖栋有话说（ID：RealEstateDesigner）本文已获授权，对原作者表示感谢。