在许多企业的绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是“被考评人自述”，在上级打分之前，需要员工个人针对自己实际工作情况进行陈述打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。一份出彩的被考核人自述可以从以下几方面开展：
1、工作业绩
考核期内取得哪些工作成绩，KPI完成情况如何，具体完成哪些工作（重点工作任务，日常工作任务及临时工作任务完成情况怎样），当前工作的进展程度（已完成还是未完成）及计划实施的情况等。
2、亮点经验
考核期内开发了哪些大客户，优化了哪些流程，完善了哪些制度，拓宽了哪些渠道，节约了哪些成本等。
3、自我分析
自述自己的缺点和不足以及相应的改进计划。
4、问题分析
工作计划是否存在未完成情况，如果有，具体什么原因；工作任务分配是否合理，什么地方待改进；工作面临哪些挑战，有什么问题，是什么原因导致的，有何改进建议等。
5、工作匹配度分析
对当前的工作任务量做出描述，工作量是否恰当，自己执行任务是否有困难，判断自己是否适合现任职位等。
如果现任职位不合适，是哪方面不合适，你希望自己承担哪方面工作等。
6、学习完成情况
考核期内，在哪方面投入精力进行学习，学了哪些知识，提升了哪些技能，是否因此带来工作效率及业绩的提升；如果有，体现在哪方面；当前自己掌握的专业知识和技能能否胜任本职工作等。
7、制度执行情况
开展工作期间，是否发生违纪行为，如果发生，什么原因，造成了什么影响。
8、工作差错情况
工作期间是否产生差错，是什么原因，造成什么影响。
9、团队协作
在工作支持方面，是否发挥作用；在平行部门或同事发出协助需求的情况下，是否能及时进行响应，并提供有效帮助等。
10、下一考核期工作计划
下一考核期内自己的工作安排，如重点工作及日常工作分别有哪些，各自要达成什么目标，采取什么标准进行衡量，需要的资源支持及协助有哪些等。
结语：
员工的自我考评，基本原则是客观，真实，从实际出发，对于工作结果的阐述，能量化的量化，不能量化的细化，通过可见行为进行描述；过多的主观感受不利于评估，也很难取得上级认同，自然也就不利于达成共识。
同时，员工自评也是一个向上级反馈信息的正式途径之一，通过这样的方式，让上级更客观公正的认知自己的工作及自己所面临的处境。
员工做自我考评之时，要对公司及领导对于当期的考核重点、目标及衡量标准做到心中有数，在进行自我考评之时，注意与标准之间的比较，明确自己的差距，找到原因，做出改进计划。
员工自评作为绩效管理的其中一个环节，其关键作用是对于自己形成客观认知，明确自身绩效，通过比对，找到差距，然后不断改进，进行自我提升。
,
