（武汉首家专卖店，我从店员开始干起）

IT在当时属于高科技行业，联想也非常有名。生活就是这样，宁静的心灵遇到意想不到的美，瞬间变为奇迹。于是，工程师的梦想暂时搁浅。

当时，公司在武汉开了第一家专卖店，我从店员做起，每月800元，开始了IT界的摸爬滚打。这一干，就是15年，我从基层干到负责零售的总监。

因为是第一家专卖店，我去了就从最基层开始做起。搬箱子、送货、培训、库管等等所有的岗位都要负责，然后成为助理店长，最后担任店长。

经过五年的基层工作，我升任为区域经理总监，负责公司在湖北、湖南等华中地区的店面零售工作，包括国美、工贸、苏宁、电脑城等所有店铺的运营管理。

（我在联想工作的15年，发展越来越好）

每个时代都有特定的机遇和红利。那时中国IT业正式从“PC时代”快速过渡到“互联网时代”。店面的营销乘风破浪，业绩长红。同事都夸我有营销天赋，其实我只是在日常工作中，一点点被锻炼、被挖掘出了潜力。

在这15年的工作中，我大部分的时间都在干店面营销和管理方面的工作，积累了丰富的经验，工科出身，更加助力我的谨慎思维和擅于筹划，年薪20万左右。

2015年，当时我35岁了，我越来越意识到，在这样一个民营企业，在我这个年龄以后，发展很受局限性。要么进入公司核心高管层，要么就要让位置给越来越多的年轻人。

（我荣获大联想学院讲师证书）

我很尴尬地遇到了事业的瓶颈期。当时，国家也提倡“大众创业，万众创新”，掀起了当下时代的一股创业热。一夜兴起很多公司，尤其是互联网公司。一个APP的创立，就可以融资几百万的投资，我也很心动。

当时也想自己干点互联网的事情，可又不知道从哪里干起。而且互联网分很多的赛道，当时正好有一个老领导，在湖北某新媒体集团，于是我就去跟他学起，开启了互联网新媒体行业。

2014年，GZH平台刚刚兴起，2015年正是发展的火热期，我正好是赶在它的红利期。刚进入这个行业，我是一窍不通，甚至连它是什么都不知道。

（我活动在各大校园，创建自己的社团“创学社”）

我去上班的第一天，领导就交代我说：“我们把武汉移动的GZH代运营业务接了，这块就交给你负责。”我心里有点蒙，但还是硬着头皮，带了两个大学生一起去了。

那时候叫做驻场代运营，就是我们工作人员驻扎在客户那里，每天现场帮别人维护GZH平台的运营。可是，我连平台后台怎么进、怎么写文章，甚至怎么插图片都不知道。

结果到了晚上，人家就看出来不对劲了，于是被甲方的一个小丫头指着鼻子，不客气地说：“你到底懂不懂运营？不懂，就早点回去。”我当时羞愧得无地自容。