一位经营超市12年的老板告诉我，开超市似乎很简单，但实际上有很深的知识。只要你掌握了门道，即使没有生意，你也可以过上非常潮湿的生活。
有人住的地方，你可以看到超市，人们有需求，形成市场，这也符合基本的商业逻辑，至于你是否能赚钱，这取决于经营者的能力，无论什么业务，都很难稳定地赚钱。一般来说，小型超市的日营业额达到了数千元，至于有多少利润，外行人不知道。
社区开超市的收入
我们楼下开了一家小超市，卖零食和日用品。店面只有40平米左右，规模不大，但是老板在这里经营了12年，是家里的主要收入来源。
地理位置相对偏远，在县城以下的乡镇，新年过后，大多数年轻人外出，只有一些老人和孩子，人流不多，加上竞争激烈，超市生意不太好。
在和老板聊天的过程中，我了解到这样一家年利润20万元的小超市，在乡镇，收入相当可观，立刻让我坐起来注意老板。
据超市老板介绍，超市要想生存，除了营业额，还和附加业务有很大关系。换句话说，在目前的竞争中，单靠卖货很难维持开超市盈利，离*不远。
每种商品的价格不同，利润也不同。例如，香烟和零食的价格相对透明，毛利率只有20%左右，比日用品低一半。
如果超市主要卖香烟和零食，毛利率低，即使地理位置优越，品种太单一，也赚不了多少钱。
除毛利率外，超市还应控制成本。如果他们不雇佣员工，租金和水电的成本是必不可少的。此外，还有运输成本。在赚钱的同时，他们还应该考虑运营成本，特别是如果他们在早期阶段不节约，他们几乎不会剩下多少钱，这相当于为房东工作，白白工作。
乡镇40平方米的小超市，一年净利润30万，他是怎么做到的？
由于超市面积有限，不销售蔬菜水果等新鲜产品，不易储存，损失相对较大，照顾也很麻烦，周围居民大多种植蔬菜，镇上也有贸易市场，很少有人去超市买蔬菜，放弃这项业务是可以理解的。
主要的商品布局，主要是零食和日用品，旁边有一所小学，也会卖学生使用的文具。在淡季，月销售额只有3万元左右，净利润不到10万元，扣除所有成本，只有7000元左右，相当于两人工作的收入。
从这个数据来看，超市根本不赚钱，但这只是超市卖货的收入，其他附加收入还没有计入。
超市老板与快递公司合作，开设临时存储点，即当地网上商品，快递人员直接关闭商品到超市，不需要跑到以下村庄，客户直接到城镇快递，超市老板收费，节省快递时间，相当于双赢的合作。
快递可能只有3~4毛钱的利润，但是量大了，收入汇总后可观。现在已经进入了全民网购的时代。镇上每天至少有800件快递进来，加上快递的收入，一天能赚300元左右。成本不大，在超市当地材料，空两排货架存放快递，早期只需购买相关设备，成本不是很高。人员方面，不需要专门聘请员工。超市生意不忙的时候可以照顾自己。
除了收快递，超市还经营瓶装水。虽然这个小生意利润可观，但大品牌可以达到50%。夏季高峰期，超市老板空出后面的仓库存放瓶装水，并请亲戚送水。仅仅几个月，他就赚了将近12万元。
从这个案例可以看出，一些小超市表面上一天卖不出多少商品，但很长一段时间都没有关门，这表明老板仍然有钱赚钱，但很多人不知道商业模式。无论在哪里，都会发生变化，也许最初的交通不好，经过开发改造后，居民会更多，更多的人自然会产生消费，开超市也有很大的信心赚钱。
对于任何行业来说，购买价格都决定了利润水平，特别是像超市这样的商业模式，购买商品的方式将决定未来的发展方向。一些农民宁愿低价与大型超市合作。主要原因是供销稳定。在这方面，小型超市可能没有这样的优势，不适合生鲜食品。
开超市要懂得灵活，不仅仅是卖货。现在很多人宁愿网购也不愿意去超市买东西，给实体行业带来了很大的冲击。作为经营者，要想办法突破原有的圈子，根据周边情况为居民提供额外的服务。只有这样，超市才能多元化经营。即使卖货利润不高，至少还有其他收入支撑，不会亏本。
小超市怎样才能赚更多的钱？
小超市投资不大，利润自然不如大超市高，想要在激烈的竞争中生存，掌握一定的方式尤为重要，虽然技术内容不高，但对新手来说，像山一样，当他们真正走上这条路，知道开小超市并不像想象的那么简单。
第一，坚持很重要
刚刚开了一家小超市，没有人气，早期会特别困难，可能忙一个月，赚只够交房租。这个时候对自信心是一个很大的打击，心理承受能力弱的人可能会退缩。但是生意是守出来的，比如那些连锁超市，一开始是小超市发展起来的。在创业的道路上，坚持这个词很重要。
以超市为例，顾客很早就来买东西，运营商每年365天早上起床，一些新鲜产品，保持新鲜吸引顾客购买，早上6点开门，尤其是冬天，这次测试人们的意志，为了增加销售，可能在晚上12点关门，甚至超市通宵营业。虽然劳动强度不大，但这么长时间，真的很痛苦。
开超市赚的是辛苦钱，不可能一夜暴富。想在这个行业站稳脚跟，就要做好吃苦的准备，坚持下去。生意一天比一天好，最终会迎来转机。如果一开始就要放弃，没有努力，可能会留下遗憾。别人接手后，生意兴隆，只有羡慕。
二是开超市的位置
在开超市之前，我们应该首先选择一个好的位置。建议那些想进入这个行业的人在选址上花更多的时间，以便找到一个好的位置，超市已经成功了一半。
人流量大的地方不一定好。那里的租金比较高。开小超市的人往往资金不够，租金太高，以后会面临很大的压力。
在选址时，结合自身的经济实力，尽量有多个备选场所进行比较，不要急于做出决定。
旧社区相对成熟，人流稳定，但周边有超市，甚至不止一家，竞争相对激烈。如果货架上的商品没有成本效益，就很难在竞争中脱颖而出。
开超市有很多选择。不要总是盯着社区看，比如集中的工业区。虽然它不在市中心，但那里的流动人口更多，消费能力相对大于居民区，租金也更便宜。
三是选择优质货源
打开超市做生意，顾客自愿购买，好商品，加上合适的价格，可以吸引更多的回头客，这也是超市的生存方式，说容易做困难，选择供应是关键。
找大一点的平台买货，价格贵，商品质量有保证。
批发商便宜，但质量不能保证。
有时候贪小便宜宜进入低价商品，虽然利润很高，但对客户的质量问题，感觉被欺骗，降低信任，以后不会再买东西。
因此，开设超市需要筛选出高质量的商品来源，结合周围人群的消费能力，在质量和价格之间做出很好的选择，这样顾客就可以购买价格低、成本效益高的商品，这样超市就可以走得更远。
四是商品布局合理
有些人认为超市里卖的商品越齐全，生意就越热。事实上，这是一个错误的想法。小型超市在购买商品时，应选择有针对性的类别，以满足周边居民的需求。品种越多，进货越多，库存积压严重。如果销量跟不上，很容易导致滞销。有些商品过了保质期，只能砸在自己手里，得不偿失。小超市要专注精细，服务好周边人群，注重性价比，不要盲目配送商品，合理布局商品，投资成本不大，风险小。
写在最后
开超市是否赚钱取决于你自己的经营方式。现在任何行业都有竞争。只有掌握一定的经验，我们才能从中分一杯羹。现在竞争激烈。超市只靠卖商品赚钱已经成为过去。只有结合具体情况，采取多元化的商业模式，才能稳步提高收入。
