来源：刘玮冬（ID:lwd19921854996）
排版：杂芜
作为一名游走过多家创业公司，曾和诸多创业者有过雇主关系，以及为很多创业者做过咨询的我，
这几年对于他们的打法思路，管理风格，思考方式，
有着个中深刻滋味的体会。
我所接触过的这些创业者们，
其中确实不乏优秀的管理人才，甚至可以被称为杰出的领袖，
但其他大部分人或多或少因为能力，心智，性格，认知等方面的原因，
在公司管理，战略方面都存在着或大或小的问题。
而这些问题，你不需要通过所谓的业务发展，排兵布阵，战略规划等工作去发现，
仅仅从一些小事上，你就能管中窥豹，看到这些创业者们的焦虑，慌张，迷茫，恐惧，自负，以及投机。
一睹所谓大众创新，万众创业的一地鸡毛。
01
搞不清楚自己的位置，是我见到过的大部分创业者们常犯的一个小问题。
这个搞不清楚位置包含两方面：
总是去管一些不是老板这个位置应该管的事；
以及。
把本该属于老板思考想清楚的事，寄托在别人身上。
我之前有在一家C轮公司做社区运营负责人。
我去的时候这家公司即将快100号人，已经是一家快速成长期的中型公司，
按理说公司发展到这个阶段的老板一般都会很忙。毕竟战略，班子，融资，管理，财务等等很多事情都需要思考以及布局。
但我总感觉，老板并没有把心用在那些关键的地方，而是都用在了我们工作中的细枝末节。
经常活动一上线，或者文章一上线，老板批头盖脸的责问就发来：
为什么这句文案这么写？
为什么别人家活动用那个颜色，而我们要用这个颜色？
为什么这个LOGO这么小？
......
一次两次还好，次数多了，就会让人陷入一种困惑？
难道老板每天没有其他事情了，天天就盯着我们的海报颜色，落地页文案？
难道老板精力如此充沛，公司大事小事都要管的细无巨细？
难道老板真的是充满匠心，对业务精益求精？
但仔细想想，很多责问并没有太重要的价值，
往往就是选A或者选B其实都是一样，只是老板认为选A可能会更好。
换个颜色，改句文案，换个标题真就能对业务有本质的提升？
每当遇到这样的责问，我总是想了想，然后摇摇头，叹口气。
02
我以为我只是偶然遇到了一个精力充沛且无处释放的老板，可能他只是一个孤例。
后来我偶然了解到了某互联网上市公司老板的管理风格，和我这家创业公司的老板其实蛮像。
该上市公司老板早年亲自担当产品经理，做出了几款经典的工具类应用，收获几亿用户后，历时十多年，公司终于成功上市。
然而上市后，老板产品经理初心依然不忘，全然忘了公司上市之后，作为一名上市公司老总，
应该将工作重心放在搭建战略班子，组建人才梯队，梳理管理梯队，制定最高决策机制，打造企业自生长的体系等重要工作，
而是依然自诩为公司头号产品经理，每日花大量时间在产品分析会，需求讨论会上，和手下产品经理们，每日为了一个小按钮的摆放，一个文案的优化，一个交互体验的设计，孜孜不倦，匠心不改。
市值几十亿的公司，以及几千号员工就陪着公司最大产品经理玩来玩去，
时间一长，员工的创造性得不到充分释放，始终无法成长为独挡一面的公司骨干，而外部请来的高级人才也因为无施展空间而纷纷离开，
公司的股价一路探底，已成昨日黄花。
而该CEO最后也被资方架空。
所以你看，即使是上市公司老总，也依然没有参透创业的本质。
03
当然，
总是去管一些不是老板应该管的事，
这样的事情如果凑合来看，也不算啥。反正都是老板自家的公司，他想怎么搞就怎么搞。
但另一种创业者的思路就让人很奇怪了。
把本该属于老板思考的事，寄托在别人身上。
是他们常常犯的问题。
我本人不才，经常会接到一些初创团队创始人的入伙邀请。
有的人非常真诚，也有的人非常奇怪，奇怪到他们往往都会重点强调这么一句话：
玮冬，这事我们其实也没想好怎么做，所以找你来，全权交给你来，我们相信你！
玮冬，这个业务我们也没有想好定位，你来了之后，正好可以帮我们重新定位一下
.......
这真的是神奇了嘿！
你自己都没想明白，你让我想？
是你创业还是我创业呢？
我要是自己创业也犯不着跟着您啊！
至少我会自己想清楚了再拉人入伙啊！
每当听到这样的说辞，我一边敷衍，一边内心已笑傻。
这个问题，面试的时候也会经常遇到。
经常有面试官和我说：
这个业务我们也没有想好，也不太懂，所以要找个懂的人来做。
这个业务我们希望找个懂的人来操盘.......
作为一名混迹多年的老江湖我深知，
所有这种没有深刻沟通过，泛泛而谈所给予的信任与授权，
都是不靠谱的，
因为它完整地暴露出创业者在思考上懒惰，
思考的不够深刻，不够清楚，不够明晰。
你自己都没想明白，还创什么业？
不要害人害己啦！
04
做事不过脑子，想一出是一出也是我见过的很多创业者们常犯的问题。
这个问题同样也包含两方面：
对你的业绩有着不切实际得要求和妄念。
以及，
对别人的成功有着不加思索，不过脑子的模仿。
前者最常见的就是你经常会听到老板和你说：
你今天要给我写一篇10W ，
什么？你为什么写不了？
那为什么别人能写？
哎！我看了篇文章，人家搞个社群0成本获得了1万用户，你也去搞一个去！
能说出这种话的老板一般都是没怎么创过业，
要么是一群不接地气的中年职场伪精英；要么是一群职场没混过几年的青年新兵蛋子；再或者就是一群不知天高地厚的小富二代。
这些人什么商业逻辑，底层逻辑狗屁没有，赶上互联网时代了，这群人给自己扎了管鸡血，梦想着来个改变世界，兴冲冲的加入创业大潮。
程兄是我的一位好友，拥有移动互联网营销八年经验的他，经猎头的介绍，
去一家初创公司面试一个小CMO。
这家初创公司是由一群在传统民企混了十几多，梦想着改变世界，所以抱团出来创业的中年人组成。
程兄刚开始和面试官聊的还好，直到最后面试官问到了一个问题：
假如有一天，公司希望你0预算或者低预算去完成一个项目，而且这个项目必须成功，不能失败，你会怎么去做？
程兄心中一凉，内心大喊；
又遇到了一群傻子创业公司了！
敷衍着答了答，然后落荒而逃。
成熟理智的创业者都知道，这个世界上从来就不会有天上掉馅饼的事情发生，
即使有，它也不会砸到你头上。
而很多创业者，直到公司死掉的那一刻，也没有认真正视过这个问题。
05
除了对业绩，用户增长有着一定的妄念之外。
很多创业者可能因为竞争激烈，账上钱每日都在消耗，融资即将烧光，公司即将*等原因，
每天都陷入巨大的内心恐慌，摇摆，迷茫，以及神经质中。
这种特征有一个很明显的现象就是：
一旦竞品做了什么新功能，这些创业者便会忙不迭的去模仿。
即使那功能并不一定和你产品适配，也并一定代表着竞品做的功能就一定正确。
但在内心的恐慌，摇摆，压力之下，很多创业者已经失去了对事情本质的思考。
继续说我做社区运营负责人的那家公司。
因为抖音在那个夏天增长迅猛，我们老板对于抖音的各个功能简直奉若神明。
我在和产品经理对需求进度时，经常会发现某些需求莫名的就排在了我的前面。
产品经理无奈的说：
老板要做的，并且紧急要做，因为抖音做了这个功能。
我摊手。
我还在一家在线教育创业公司里工作过蛮久，这家公司的业务非常成功。
理所当然的，这家公司的产品引起了诸多竞争对手的效仿。
后面我离职了，偶然还和曾经的竞争对手的工作人员聊了起来。
他们也是向我大倒苦水：
我们老板说了，就照着你们家做就好，你们家产品做什么功能，我们也做什么功能。
理所当然地，我们产品走的很多弯路，做了很多错误的功能，也被他们完整的抄了过去。
所以你看，因为压力大，焦虑而造成的没有独立思考这样的问题，
诸多创业公司的老板们真的是普遍患病不轻。
就好比我后面还看到过有一些创业公司效仿阿里，给员工起花名：
员工有的叫旺财，有的叫秋香，有的叫大雕，美其名曰公司要有阿里的战斗精神。
难道起个花名就有人家的战斗精神了？
还有的创业公司不考虑自己的资源储备，盲目的学腾讯的赛马机制，公司就那些开发人员，非要多个项目一起跑，结果最后人仰马翻。
还有的就是学996，学阿里政委，最后都是一地鸡毛。
06
我混创业公司这几年，由于见过了太多光怪陆离之事，
现在最想追寻的，就是“正常”。
是的，一家公司，只要“正常”就好。
不需要你天天告诉我公司多么有爱，
公司所有人像we are 伐木累一样，
你也不需要告诉我公司美女多多，帅哥多多；
我也不需要公司每周一定要有下午茶，
也不需要公司一定要一年有一次出国游。
这些我统统都不需要。
我深刻的觉得，在这个焦虑，从众，混乱的时代，能有一家正常的公司，以及公司拥有一个正常的掌门人，
实在就是一件万幸。
我的微信里也有很多创业公司老板，有时候看他们的朋友圈真的让我感觉戏精上线。
他们时而委屈的哭诉工作太忙，创业太艰辛，陪不了家人，太对不起他们；
时而充满着一副怀才不遇的愤懑，文字间透露着今天的你对我爱答不理，明天我一定要让你高攀不起的咬牙切齿之感。
穿着300元一套海澜之家款西服，把自己和团队塑造成一个追梦团队，有种房产经纪人开会的既视感；
还有的创始人每天发些微商版鸡汤，古典文学语录，例如：
诸葛亮从来不问刘备，
为什么我们的箭怎么那么少？
关于从来不问刘备，
为什么我们的士兵那么少？
张飞从来不问.....
军令只是写着：攻下城池！
如若万事俱备，你的价值何在！
每当看到这样的朋友圈，我真的是一个白眼翻到天上，真的是创业者们的群魔乱舞。
各位“伟大的”创业者们：
咱创业就创业，能别给自己加太多的苦情戏行么？
要觉得苦就回去老老实实打工，
要觉得怀才不遇就一点点优化，找问题，调整方向，不要抱怨。
你产品上线就上个线，不要搞得上线了像上市一样，情绪收一收，这才哪到哪，
你就一都市小平民，咱不要唠皇上的嗑好吗？
创业就是做生意，做生意，在中国大地多么普遍的一件事，咱们都正常一点不好么？
07
我不是对创业者充满嫉妒。
因为未来我也会走上创业这条道路，
所以不存在着任何的抨击与嫉妒。
我只是觉得，作为一名创业者，作为一名大船的舵手，一名船长，
除了要有勇敢，激情，拼搏之外，更需要理智，清醒，以及漫长的耐心和坚毅。
而正是后者的品格，更让我愿意去坚定和勇敢的追随。
我之前所经历的一家创业公司的老板，就是理智与清醒的化身。
他会把大家聚到一起开会，然后淡定的抛出一个“今年销售额要达到1个亿”这看似遥不可及的目标。
在众多高管，以及我们这些执行者的惊讶声中。
老板会在黑板上，一步步为大家分析，为什么他订的目标并非遥不可及。
首先我们的增长率现在是多少，转化率是多少，复购率是多少，这些如果综合到一起，保持这样的节奏，能带来多少的增长。
同时我们新开辟的几个渠道已经开始有了一些效果，需要进行不断的提升，
我们可以先达到第一阶段目标，然后调取更多资金，进行更大力度的投入，再达到第二阶段目标，最后.............
等等等等，老板在黑板上统统一圈分析下来，大家突然觉得：
貌似1个亿的目标也不是那么遥不可及嘛！
就这样，每个部门的人都领到了在自己这场战役中的目标和任务，
大家在老板的指挥下，有条不紊，有惊无险的最终达成了年销售额1个亿的目标。
经次一役，所有外面进来的空降高管，资深大牛，均被老板一战打服，
从此都服服帖帖，并一路追随。
08
而我现在公司的老板，也是一位充满着清醒，理智，以及成熟的智者。
当公司产品上线，跑了一段数据，证明市场需求完全成立后，
老板背着书包，带着一顶帽子，在北京的烈日下，坐着地铁，一家一家的去见投资人。
即使被一位又一位投资人拍死了项目，但老板并没有感受到太多的失落，
只是在投资人的楼下缓几口气，喝口水，依然向坚定地下一家投资机构进发。
他一边走一边内心平静的告诉自己：
我们的需求已经被市场验证，我们的出发之路并没有错。
直到最后见到第39家投资机构的时候，终于让这家机构感到眼前一亮，并最终敲定了融资。
即使今天回头来看，这个故事充满着一定的艰辛，但老板向我们讲述这些的时候，
依然语气非常平静，没有愤懑，没有那种怀才不遇又最终成功的张狂，也没有激动，也没有很开心，只是很平淡的去讲述这段平静的故事，
讲到最后，他平和的告诉我们：
当你认为内心的选择没有错时，请一定要平静而又坚定的去坚持它。
我认为这句话，
才是我们这个时代诸多创业者们最缺少的宝贵品格。
这种品格包含着：理智，清醒，逻辑，思考，平和，坚毅。
正是拥有这样品格的创业者们，为我们奉献了一场又一场精彩的商业奇迹，
也正是拥有这样品格的创业者们，告诉我，相信努力，相信头脑，你也可以到达自我成功的彼岸。
我愿意坚定地追随拥有这种品格的创业者们，
也希望未来自己创业的时候，能同样拥有这样的品格。
因为它或许看似平常，但却足够充满着前进的力量。
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