企业成本管理体系一般包括哪些？企业成本管理控制体系就是在企业建立有序的、规范的、可操作的和可持续改进的多维度和多视角的成本调控机制，使成本管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性。该体系主要包括以下几个方面内容。

企业成本管理体系包括：

一、成本管理文化

成本管理文化作为企业管理的微观环境之一，对于企业的成本管理活动具有深远的影响。不同管理思想和管理模式下的企业成本管理活动需要有与之匹配的成本管理文化为导向。良好的成本管理文化会使企业成本管理的效果事半功倍；相反，如果缺乏有效的成本管理文化，即使有再好的成本管理措施也难以得到贯彻执行。

企业要保持持续的成本竞争优势，必须构建一套有效的成本管理控制体系，营造以价值创造为导向的文化氛围。企业的每一个部门、每一个员工的成本管理工作都要以为企业创造价值为根本出发点，企业和个人的每一项工作都要以实现企业价值增值作为评判标准。通过营造以价值创造为导向的文化、习惯氛围及成本基础管理工作的建设，大大提高广大职工的成本意识和价值创造的积极性。

二、组织保障

1.公司级成本管理的组织保障。横向贯穿从采购、制造、销售、研发、投资等价值链环节；创新物流到价值流的新管理手段，实现价值化衡量。纵向为公司实施品种管理和规模加精品战略提供价值决策支持；贯穿从班组到作业区，最终到公司层面的管理决策支持功能；为营销决策、产线和品种优化、质量设计优化、投资决策及新产品盈利能力等提供价值化支撑工具。

2.现场级成本管理的组织保障。现场级成本管理的组织保障包括生产厂和三级分厂两个层面。

三、标准成本体系

标准成本管理体系是将成本的前馈控制、反馈控制及对比差异功能有机结合而形成的一种成本管理控制系统；通过各项成本动因的细化分析，制定相应的成本标准，运用标准与实际的对比揭示差异、衡量绩效并进行分析，实施成本的事前、事中、事后控制，着力于成本改善，并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。其运行架构是一个典型的“PDCA”管理循环。

四、现场成本管理

现场成本管理是标准成本系统中的一部分，成本的客观属性决定了成本管理的重心在现场，这是市场经济条件下推行成本管理控制的客观要求，是成本管理的客观属性决定的。在产品成本的构成中，占很大比例的原料成本是由生产现场来直接控制的，成本要素的属性要与成本管理控制的重心相一致。占据了制造费用主要部分的能源成本与辅助材料成本正是发生在生产现场、决定于生产过程。

五、绩效评价体系

绩效衡量是评价分公司各级成本中心成本业绩的重要依据，标准成本的绩效衡量包括成本绩效和生产绩效。成本绩效即各成本中心以本期实际产出量（或作业量、服务量）和标准数量、标准价格计算的弹性预算与实际支出的比率，用以衡量各成本中心成本支出是否经济合理。成本中心为实现企业价值最大化而增加高技术含量、高附加值产品比例时，成本目标会根据产品结构变化而动态调整，对成本中心的绩效不会产生影响。

六、专项成本管理

21世纪是竞争白热化的时代，为了顺应时代的要求，所有企业都在致力于深降成本。尤其近两年受原材料价格持续飙升、人工成本不断上涨等因素的影响，使得降低成本工作似乎到了“山穷水尽”的地步，寻找降低成本的新突破口迫在眉睫。放眼看去，大多数企业降低成本的工作重点放在了那些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如：降低物品采购价格、节省行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等。而对于那些不易被抓住和似乎不易被“看见”方面的成本的降低，则很少考虑，如：减少管理工作失误，提高产品质量，有效组织产能等。因此，降低成本新的突破口应该从这些似乎不易被看见的成本开始，即实施专项成本管理。

七、成本信息化系统

成本管理控制体系的建设，缺少不了信息化系统的支持。提高信息化水平，以信息化带动工业化，是制造业走新型工业化道路的必然选择。面对日新月异的科技发展和激烈的市场竞争，企业只有依托信息化的支持，充分利用各种资源，准确把握客户需求，快速响应市场变化，不断提高产品和服务价值，才能提高核心竞争力，实现价值最大化。

成本管理体系对更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，实现企业利润最大化。利用数夫管理系统，助力家居企业实现生产信息化管理升级，帮助企业改善整体的业务流程，降低成本、提高生产效率。