我们都知道，项目管理工作成功的标准是一个实际项目的交付，不光要考核项目质量的高低，还要追求产能和效率。因此，项目管理主要考验的就是项目经理的各项能力。

项目经理是对项目负责的人，他需要管理、协调项目全过程，并对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面的诸多因素进行统筹调度、合理计划，同时督查项目实施过程，解决项目进行中的各类矛盾。

因此，一个合格的项目经理最基础就是要具备以下能力：

制订项目计划时，应由项目经理牵头负责，项目团队成员参与。在此过程中，项目经理需要合理分配项目人员具体的工作。而这个应该建立在项目经理对项目大致情况和有关风险、项目组成员的专业胜任能力有充足了解的前提下，根据能力具体分配至对应的工作。

对时间的把控，体现在对项目工作进行优先排序、项目工期估算、制定项目进度表等。

其中的重点是，需要对项目进度保持跟进。如果项目组现场发现无法解决的问题，需及时汇总汇报；有项目组成员工作能力欠缺，或工作态度差，需及时指出，并帮助其解决问题、改正态度，不要影响项目进度。

成本管控是指尽量让项目实际进行中的成本控制在预算范围之内，确保在预算之内完成项目，主要包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本四个过程。

换个通俗的说法，项目成本管理就像是对项目进行“节流”，其中的重点有两个：一个是在项目运行前做好预算计划；另一个是任何一项开支都要有真实、实时的数据反馈，有记录、可追踪。

只有对数据加强分析，项目成本管理才会更加科学和合理。但这并不意味着越省钱越好，项目经理最终是要对项目质量负责的。

这是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。项目质量管理主要包含了规划质量管理、管理质量、控制质量三个过程，目的是做出合格的质量、建立信心(客户/团队)、满足特定的需求和期望、审计质量要求和质量控制测量结果和改进生产过程。

除以上提到的能力之外，项目经理还必须具备良好的沟通和协调能力，需要组织项目成员一起发挥最大效能，保证项目按时按质不超成本地完工。

在数字化转型的当下，项目经理也需要采用信息集成工具来辅助自己更好地管理项目。比如，通过集成项目的所有数据，将项目信息与项目开支进行顺畅连接，项目进度一目了然，多项任务自动关联责任人，让效率得到显著提升，同时还能更好地控制成本，独立核算，帮助项目经理出色地完成项目任务。