一名优秀的项目经理，需要的能力很多。

项目交付是一个项目顺利完成的重要标志，只要把握住这六方面，就能成为一个合格的项目经理、完成交付任务。

沟通能力

项目经理大部分时间在沟通。项目团队沟通，让团队成员明确的知道这个项目做的是什么，自己要做什么，做到什么程度等。项目经理需要和客户沟通，客户是项目的灵魂，没有客户就没有项目。

项目经理需要和领导沟通，领导可以给项目经理更好的资源，领导也可以成为项目经理的工具，汇报工作，让领导提供资源支持，甚至给你升官加薪，这也需要项目经理的沟通。

项目经理需要和供应商沟通，供应商是给项目提供帮助的帮手，在供应商那里项目经理是甲方，但是同样需要良好的沟通，工作成果才能更加出彩。

协调能力

这是一个合格的项目经理必须具备的能力。项目启动后，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。

项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，如何与不同性格的人交道；也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导汇报，如何向领导申请更多的资金与资源，这都是协调能力的体现；项目经理还需要与客户协调，如何面对客户不切实际的需求，客户的种种苛求如何化解，这些都需要项目经理有非常强的协调能力。